دانشگاه و پژوهشگاه عالی دفاع ملی و تحقیقات راهبردی
وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
سامانه رتبه بندی نشریات علمی
سامانه همایش ها
سامانه جامع رسانه‌های کشور
پایگاه استنادی علوم جهان اسلام
مرکز ملی شاپا

 آمار

تعداد نشریات21
تعداد شماره‌ها425
تعداد مقالات3,265
تعداد مشاهده مقاله3,101,856
تعداد دریافت فایل اصل مقاله2,430,637
خزایی, سعید, خیراندیش, مهدی, دهدشتی شاهرخ, زهره, شیرازی, محمود, رسولی قهرودی, مهدی. (1399). ارائه الگوی نشان کارفرما جهت جذب و نگهداشت کارکنان؛ کاربرد رویکرد آمیخته. سامانه مدیریت نشریات علمی, 10(39), 30-7.
سعید خزایی; مهدی خیراندیش; زهره دهدشتی شاهرخ; محمود شیرازی; مهدی رسولی قهرودی. "ارائه الگوی نشان کارفرما جهت جذب و نگهداشت کارکنان؛ کاربرد رویکرد آمیخته". سامانه مدیریت نشریات علمی, 10, 39, 1399, 30-7.
خزایی, سعید, خیراندیش, مهدی, دهدشتی شاهرخ, زهره, شیرازی, محمود, رسولی قهرودی, مهدی. (1399). 'ارائه الگوی نشان کارفرما جهت جذب و نگهداشت کارکنان؛ کاربرد رویکرد آمیخته', سامانه مدیریت نشریات علمی, 10(39), pp. 30-7.
خزایی, سعید, خیراندیش, مهدی, دهدشتی شاهرخ, زهره, شیرازی, محمود, رسولی قهرودی, مهدی. ارائه الگوی نشان کارفرما جهت جذب و نگهداشت کارکنان؛ کاربرد رویکرد آمیخته. سامانه مدیریت نشریات علمی, 1399; 10(39): 30-7.

ارائه الگوی نشان کارفرما جهت جذب و نگهداشت کارکنان؛ کاربرد رویکرد آمیخته

مطالعات بین‌ رشته‌ای دانش راهبردی
مقاله 1، دوره 10، شماره 39 - شماره پیاپی 2، شهریور 1399، صفحه 30-7    اصل مقاله (965.68 K)
نوع مقاله: پژوهشی
نویسندگان
سعید خزایی* 1؛ مهدی خیراندیش2؛ زهره دهدشتی شاهرخ3؛ محمود شیرازی4؛ مهدی رسولی قهرودی1
1موسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه ریزی
2گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه علوم و فنون هوایی شهید ستاری
3دانشکده مدیریت دانشگاه علامه طباطبایی تهران
4دانشکده مدیریت دانشگاه شهید بهشتی
چکیده
پژوهش حاضر با هدف شناسایی عوامل تشکیل‌دهنده مدل نشان کارفرما انجام شد. این پژوهش از نظر هدف، اکتشافی و از نظر نوع استفاده، کاربردی و مبتنی بر استراتژی پژوهش آمیخته اکتشافی است. جامعه آماری پژوهش در بخش کیفی شامل مدیران ارشد و در بخش کمی شامل مدیران و کارشناسان شاغل در شرکت‌های زیرمجموعه صنعت نفت بود. ابزار گردآوری اطلاعات در بخش کیفی پژوهش شامل مصاحبه‌های عمیقی بود که داده‌های آن طی چند مرحله کدگذاری تحلیل شدند و مدل حاصله در بخش کمی در قالب سوالات پرسشنامه در میان کارکنان مورد بررسی و تحلیل قرار گرفت و بر اساس آن مدل نهایی شناسایی شد. نتایج تحلیل داده‌ها نشان داد که ارزش پیشنهادی ارائه شده، تصویر نشان کارفرما، جذابیت نشان کارفرما، عملکرد نشان کارفرما به‌عنوان مهمترین اجزای مدل نشان کارفرما شناخته می‌شوند و عوامل قرارداد روانشناختی، نشان‌سازی توسط کارکنان و ارتباطات به‌عنوان عوامل مداخله‌گر در مدل نشان کارفرمای صنعت نفت تاثیر دارند.
کلیدواژه‌ها
نشان کارفرما؛ ارزش پیشنهادی ارائه شده؛ تصویر نشان کارفرما؛ جذابیت نشان کارفرما؛ عملکرد نشان کارفرما؛ صنعت نفت
مراجع

منابع

الف- فارسی

  • حمیدی زاده، علی؛ محمدنژاد فدردی، منصوره؛ باباشاهی، جبار(1395). تأثیر نشان کارفرما بر نگهداشت کارکنان: هویت سازمانی، رضایت شغلی و تعهد سازمانی در نقش میانجی. مجله فرآیند مدیریت توسعه، دوره 29، شماره 2، صص69-47.
  • رحیمیان، اشرف(1392). برند کارفرما؛ راهبرد نوین مدیریت سرمایه های انسانی. دو فصلنامه‌ی پژوهشهای مدیریت منابع انسانی دانشگاه جامع امام حسین(ع)، سال پنجم، شماره 2پاییز و زمستان : 1392صص 150-127.
  • قلی پور، آرین؛ برغمدی، قاسم(1394). بررسی تاثیر برندسازی کارفرما بر جذب استعدادها در بانک رفاه. مدیریت فرهنگ سازمانی، دوره 13، شماره 1، صص 227-201.

ب- انگلیسی

 

  • Alniaçik Esra ; Alniaçik Ümit (2012), Identifying dimensions of attractiveness in employer branding effects of age, gender, and current employment status.
  • Alshathry, Sultan؛ Marilyn Clarke, Steve Goodman, (2017) "The role of employer brand equity in employee attraction and retention: a unified framework", International Journal of Organizational Analysis, Vol. 25 Issue: 3, doi: 10.1108/ IJOA-05-2016-1025.
  • Ambler, T. & Barrow, S. (1996). The employer brand. Journal of Brand Management, 4(3), pp.185-206.
  • Backhaus, K. & Tikoo, S. (2004). Conceptualizing and researching employer branding. Career Development International, 9(5), 501-517.
  • Barrow, S. 2008. ”A Brand New View”, People Management, February, p. 7-8.
  • Botha, A; Bussin, M; Swardt, L(2010). An employer brand predictve model for talent atracton and retention. AOSIS Open Journals. This work is licensed under the Creatve Commons Atributon License.
  • Brett Minchington and Kaye Thorne(2007)"Measuring the Effectiveness of Your Empolyer Brand ", Human Resource Managazin12: 14-16.
  • Charest, J. (2011). Global Talent Risk – Seven Responses. Retrieved February 18, 2011,  fromhttp: //3. weforum. org/docs PS_WEF_ Global Talent Risk_Report_ 2011.pdf
  • Cheese, P., Thomas, R.J., & Craig, E. (2007). The talent powered organization: Strategies for globalization, talent management and high performance. London: Kogan Page Limited.
  • Collins, C. J., & Stevens, C. K. (2002). The relationship between early recruitment-related activities and the application decisions of new labour market entrants: A brand equity approach to recruitment. Journal of Applied Psychology, 87(6), 1121–1133.
  • Davies, G., Chun, R., da Silva, R.V. and Roper, S. (2002), Corporate Reputation and Competiveness, Routledge, London.
  • Edwards,M.R.(2009),“AnintegrativereviewofemployerbrandingandOBtheory”,PersonnelReview, Vol. 39 No. 1, pp. 5-23.
  • Gaddam, S. (2008) Modeling Employer Branding Communication: The Softer Aspect of HR Marketing Management . ICFAI Journal of Soft Skills, 2 (1), 45-55
  • Geuens, M., Weijters, B. and de Wulf, K. (2009), “A new measure of brand personality”, International Journal of Research in Marketing, Vol. 26 No. 2, pp. 97-107.
  • Hansen, S. D., Dunford, B. B., Boss, A. D., Boss, R. W. and Angermeier, I., (2011),"Corporate social responsibility and the benefits of employee trust: A crossdisciplinary perspective", Journal of business ethics, Vol. 102 No. 1, pp. 29-45.
  • http://www.businessdictionary.com/definition/branding. html. Accessed 23 May 2010.
  • Jiang, T.T & Iles, P. (2011), “Employer-brand Equity, Organisational Attractiveness and Talent Management in the Zhejiang Private Sector, China”, Journal of Technology Management, 6(1): 97-110.
  • Knox, S., and Freeman, C. (2006), ‘Measuring and Managing Employer Brand Image in the Service Industry’, Journal of Marketing Management, 22, 695-716.
  • Kochanski, J.T. (2004). How business operating models drive talent development. World at Work Journal, Third Quarter, 26–33.
  • Kucherov, D., & Zavyalova, E. (2012). HRD practices and talent management in the companies with the employer brand. European Journal of Training and Development, 36(1), 86–104.
  • Kunerth, B. and Mosley, R. (2011), “Applying employer brand management to employee engagement”, Strategic HR Review, Vol. 10 No. 3, pp. 19-26.
  • Lievens, F. and Highhouse, S. (2003), “The relation of instrumental and symbolic attributes to a company’s attractiveness as an employer”, Personnel Psychology, Vol. 56 No. 1, pp. 75-102.
  • Lievens, F. and Slaughter, J.E. (2016), “Employer image and employer branding: what we know and what we need to know”, Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, Vol. 3, pp. 407-440.
  • Mangold, W. G., & Miles, S. J. (2007). The employee brand: Is yours an all-star? Business Horizons, 50(5), 423-433. doi:10.1016/j.bushor.2007.06.001
  • Martin-Rios., Erhardt, N. L., , C. & Gardner, T. M (2011). Rebranding Employment Branding: Establishing a New Research Agenda to Explore the Attributes, Antecedents,
  • Maxwell, R. & Knox, S. 2009. “Motivating employees to “live the brand”: a comparative case study of employer brand attractiveness within the firm”, Journal of marketing management, Vol. 25, No. 9-10, p. 893-907.
  • Melin, E. (2005). Employer branding: Likenesses and differences between external and internal employer brand images. Lunea University of Technology. Unpublished Master Thesis.
  • Minchington, B. (2010), “Perception is reality when attracting and retaining talent”, HR Future, No. 5, pp. 12-13.
  • Moroko, L. and Uncles, M.D. (2008), “Characteristics of successful employer brands”, Journal of Brand Management, Vol. 16 No. 3, pp. 160-175.
  • Mosley, R.W. (2007), “Customer experience, organizational culture and the employer brand”, Brand Management, Vol. 15 No. 2, pp. 123-34.
  • Munsamy, M. and Venter, A.B.(2009) Retention factors of management staff in the maintenance phase of their careers in local government. South African Journal of Human Resource Management, 7 (1), 187-195.
  • Oladipo, T; Iyamabo, J; Otubanjo, O (2013). Employer Branding: Moulding Desired Perceptions in Current and Potential Employees. Journal of Management and Sustainability; Vol. 3, No. 3.
  • Priyadarshi, P. (2011). Employer Brand Image as Predictor of Employee Satisfaction, Affective Commitment & Turnover, The Indian Journal of Industrial Relations, 46(3), pp.510-522.
  • Rousseau D (2004), Psychological Contracts in Organizations: Understanding Written and unwritten agreements. Thousand Oaks, CA: Sage.
  • Sartain, L. & Schumann, M. (2006). Brand from the Inside; Eight Esentials to Emotionally Connect Your Employees to Your Business, John Wiley & Sons, Inc.
  • Slaughter, J.E., Zickar, M.J., Highhouse, S. and Mohr, D.C. (2004), “Personality trait inferences about organizations: development of a measure and assessment of construct validity”, Journal of Applied Psychology, Vol. 89 No. 1, pp. 85-103.
  • Sparrow, P. and Otaye, L. (2015), “Employee branding: from attraction to a core HR strategy”, white paper, Management School, Lancaster University, Lancaster.
  • Terjesen, S., Vinnicombe, S. and Freeman, C. (2007), “Attracting generation Y graduates: organizational attributes likelihood to apply and sex difference”, Career Development International, Vol. 12 No. 6, pp. 504-522.
  • Theurer, C.P., Tumasjan, A., Welpe, I.M. and Lievens, F. (2016), “Employer branding: a brand equitybased literature review and research agenda”, International Journal of Management Reviews, doi: 10.1111/ijmr.12121.
  • Uma, V; Metilda, M. (2012). Employer branding- a conceptual framework, International Journal of Marketing, Financial services and Management research. Vol. 1, No 3.
  • Van Dam, N. (2006), “Building an employer brand through investments in learning”, Chief Learning Officer, June, p. 13.
  • Wallace, M., Lings, I., Cameron, R., and Neroli, S. (2014). A”ttracting and Retaining Staff: The Role of Branding and Industry Image”. R. Harris, and T. Short (eds.). Workforce Development, DOI 10.1007/978-981-4560-58-0_2, 19 © Springer Science + Business Media Singapore.
  • Yang Chunping , Li Xi(2011) The Study on Employer Brand Strategy in Private Enterprises from the Perspective of Human Resource Management, Available online at www.sciencedirect.com, Energy Procedia 5 (2011) 2087–2091.
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 1,986
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 716