دانشگاه و پژوهشگاه عالی دفاع ملی و تحقیقات راهبردی
وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
سامانه رتبه بندی نشریات علمی
سامانه همایش ها
سامانه جامع رسانه‌های کشور
پایگاه استنادی علوم جهان اسلام
مرکز ملی شاپا

 آمار

تعداد نشریات21
تعداد شماره‌ها425
تعداد مقالات3,265
تعداد مشاهده مقاله3,101,856
تعداد دریافت فایل اصل مقاله2,430,637
طیبی رهنی, علی, محمدی مقدم, یوسف, علیپور درویشی, زهرا. (1400). شناسایی و اولویت‌بندی معیارهای شریک راهبردی شدن منابع‌انسانی در دانشگاه آزاد اسلامی‌ واحد تهران شمال (به‌عنوان قطب پدافند ‌غیرعامل کشور). سامانه مدیریت نشریات علمی, 5(20), 115-140.
علی طیبی رهنی; یوسف محمدی مقدم; زهرا علیپور درویشی. "شناسایی و اولویت‌بندی معیارهای شریک راهبردی شدن منابع‌انسانی در دانشگاه آزاد اسلامی‌ واحد تهران شمال (به‌عنوان قطب پدافند ‌غیرعامل کشور)". سامانه مدیریت نشریات علمی, 5, 20, 1400, 115-140.
طیبی رهنی, علی, محمدی مقدم, یوسف, علیپور درویشی, زهرا. (1400). 'شناسایی و اولویت‌بندی معیارهای شریک راهبردی شدن منابع‌انسانی در دانشگاه آزاد اسلامی‌ واحد تهران شمال (به‌عنوان قطب پدافند ‌غیرعامل کشور)', سامانه مدیریت نشریات علمی, 5(20), pp. 115-140.
طیبی رهنی, علی, محمدی مقدم, یوسف, علیپور درویشی, زهرا. شناسایی و اولویت‌بندی معیارهای شریک راهبردی شدن منابع‌انسانی در دانشگاه آزاد اسلامی‌ واحد تهران شمال (به‌عنوان قطب پدافند ‌غیرعامل کشور). سامانه مدیریت نشریات علمی, 1400; 5(20): 115-140.

شناسایی و اولویت‌بندی معیارهای شریک راهبردی شدن منابع‌انسانی در دانشگاه آزاد اسلامی‌ واحد تهران شمال (به‌عنوان قطب پدافند ‌غیرعامل کشور)

مطالعات مدیریت راهبردی دفاع ملی
دوره 5، شماره 20، اسفند 1400، صفحه 115-140    اصل مقاله (745.01 K)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
نویسندگان
علی طیبی رهنی1؛ یوسف محمدی مقدم2؛ زهرا علیپور درویشی3
1استادیار گروه مدیریت دولتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران شمال، نویسنده مسئول
2استاد دانشکده علوم اداری دانشگاه امین
3دانشیار گروه مدیریت دولتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران شمال
چکیده
توجه به منابع‌انسانی و توسعه و توانمندسازی آن که ارزشمندترین سرمایه سازمانی به‌شمار می‌آید و محور توانایی و دانش‌افزایی در کلاس جهانی است، موید این واقعیت است که انسان به‌عنوان شریک تعیین کننده و موثر در ‌سازمان‌ها، مورد توجه قرار گرفته و توسعه منابع‌انسانی، موجب توسعه سازمان است. حال با توجه به اینکه منابع‌انسانی شایسته‌، مزیت رقابتی هر سازمانی به‌شمار می‌آید و واحد منابع‌انسانی در رشد و نمو این مزیت نقش اساسی دارد، شریک راهبردی شدن منابع‌انسانی بیشتر مورد توجه قرار گرفته شده است. به‌خصوص برای دانشگاه مرتبط با علوم‌نظامی‌که عمدتا دانشجویان آنها در راستای سیاست‌های حوزه ماموریت دانشگاه، پژوهش می‌کنند، مسئله راهبرد و توسعه منابع‌انسانی اهمیت دو چندان دارد. هدف این مقاله شناسایی مؤلفه‌های شریک راهبردی شدن منابع‌انسانی برای دانشگاه آزاد تهران شمال به‌عنوان قطب پدافند ‌غیرعامل، با رویکرد دلفی است. در این راستا با مطالعه جامع ادبیات موضوع، مولفه‌های شریک راهبردی شدن منابع‌انسانی شناسایی شده و برای بومی‌سازی آنها از رویکرد دلفی استفاده شده است تا توافق خبرگان در مورد شاخص‌ها مبنای تصمیم‌گیری باشد. در این راستا 27 شاخص پر تکرار از مرور ادبیات و مدنظر خبرگان شناسایی شد و با استفاده از  نظر 23 خبره و طی 3 دور انجام فرآیند دلفی، 15 معیار نهایی جهت شریک راهبردی شدن منابع انسانی احصا شد.
کلیدواژه‌ها
شریک راهبردی شدن منابع‌انسانی؛ رویکرد دلفی
مراجع
الف. منابع فارسی

  • آرمسترانگ، میشل (1389)، دستنامه مدیریت منابع‌انسانی، ترجمه پهلوانیان. حسین و همکاران، تهران، نیکوروش.
  • اولریش، دیود (1388)، رهبری منابع‌انسانی، ترجمه قلیچ لی، بهروز، موسسه مطالعات منابع‌انسانی.
  • برایان بکر، مارک هوزلید و دیو اولریش (1394)، ارزیابی متوازن منابع‌انسانی، مترجم مسعود بینش، افشین دبیری، رضا قرائی‌پور، آموزش و تحقیقات صنعتی ایران.
  • دهقانی، مسعود؛ یعقوبی، نور محمد؛ موغلی، علیرضا؛ وظیفه، زهرا (1398)، ارائه مدل جامع عوامل مؤثر بر استقرار اثربخش مدیریت دانش، رهیافتی نو در مدیریت،11(37)
  • طیبی رهنی، علی (1400)، شریک راهبردی کسب و کار شدن منابع‌انسانی، تهران. نشر سها
  • مشایخی، علینقی؛ فرهنگی، علی اکبر؛ مومنی، منصور؛ علیدوست، سیروس (1384)، بررسی عوامل کلیدی مؤثر بر کاربرد فناوری اطلاعات در ‌سازمان‌های دولتی ایران: کاربرد روش دلفی، تهران: پژوهش‌های مدیریت در ایران، 9(20)
  • نیاز آذری،کیومرث و تقوی یزدی، مریم (1396)، بررسی ارتباط دانشگاه کارآفرین با ابعاد و مولفه‌های آینده نگاری و تولید علم، تهران: نوآوری‌های مدیریت آموزشی.
 

ب. منابع انگلیسی

  • Caroline Miller.(2020). The Role and Responsibilities of a Human Resources Business Partner.bizlibrary
  • Currie, G., & Procter, S, (2001). Exploring the relationship between HR and middle managers. Human Resource Management Journal, 11(3), 53-69
  • Erik van Vulpen.( 2021). The HR Business Partner: A Full Guide Academy to innovation Hr  
  • Guest, D, & Bos-Nehles, A, (2013). Human resource anagement and performance, the role of effective implementation. In Human resource Management and Performance (5th ed): Achievements and Challenges pp. 79-96
  • Ikenna Njemanze (2016). What Does Being a Strategic HR Business Partner Look Like in Practice, Cornell University ILR School
  • McCracken & Wallace (2014). Human Resources (HR) as a Strategic Business Partner, Value Creation and Risk Reduction Capacity, International Journal of Human Resource Studies, ISSN 2162-3058.
  • Merriam, Sh. B. (2009). Qualitative research: A guide to design and implementation, San Francisco, CA: Jossey-Bass.
  • Rasmussen. t Ulrich, D.(2015). Learning from practice: How HR analytics avoids being a management fad. Organizational Dynamics, 44(3).
  • Sang L, (2009). Human Resource Competencies: An Empirical Study on the HR Professionals in the Manufacturing Sector in Malaysia, E- Journal of Business and Economic, Issues 3(1), pp. 23-47.
  • Schmidt R.C. (1997). Managinig Delphi surveys using nonparametric statistical techniques, Decision Sciences, 28 (3).
  • Sekaran, U. and Bougie, R, (2010). Research Methods for Business, A Skill Building Aroach, John Wiley and Sons.
  • Stewart, G. L. & Brown, K. G, (2009). Human Resource Management: Linking Strategy to Practice. NewYork: John Wiley
  • Ulrich, D. Brockbank, W (2005). The HR Value Proposition, The RBL Institute, The Society For Human Resource Management.
  • Ulrich, D., Brockbank, W., & Johnson, D, (2012). The role of strategy architect in the strategic HR organization. People and Strategy, 32(1) pp 14- 23.
  • Ulrich, D, Brockbank, W, Johnson, D. Sandholtz, K., and Younger. (2008). HR competencies: mastery at the intersection of people  and business, The RBL Institute, The Society For Human Resource Management.
 

آمار
تعداد مشاهده مقاله: 853
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 549