| تعداد نشریات | 18 |
| تعداد شمارهها | 453 |
| تعداد مقالات | 3,121 |
| تعداد مشاهده مقاله | 2,585,726 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 2,162,319 |
نقش تابآوری اجتماعی در مدیریت بحرانهای اجتماعی | ||
| فصلنامه مطالعات و پژوهش های امنیت داخلی | ||
| دوره 3، شماره 1، خرداد 1404، صفحه 130-164 اصل مقاله (531.41 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| نویسندگان | ||
| روح اله عابدی* 1؛ محمد شاه محمدی2 | ||
| 1دانشکده علوم اجتماعی دانشگاه فرماندهی و ستاد آجا | ||
| 2داعا | ||
| چکیده | ||
| هدف پژوهش حاضر تبیین نقش تابآوری اجتماعی در مدیریت بحرانهای اجتماعی و پاسخ به این سوال که تابآوری اجتماعی چه نقشی در مدیریت بحرانهای اجتماعی دارد؟ می باشد. این پژوهش براساس رویکرد کیفی و کمی (آمیخته) انجام پذیرفته است. در بخش کیفی با 9 نفر از کارشناسان و اساتید متخصص در حوزه مدیریت بحران مصاحبه انجام پذیرفت و در بخش کمی از بین 135 نفر (جامعه آماری) از کارشناسان و اساتید متخصص در حوزه جامعهشناسی، سازمان مدیریت بحران، بازرسی ستاد ارتش، نیروهای چهارگانه و مراکز دانشگاهی آجا به روش تصادفی طبقهای 100 نفر انتخاب گردیدند و پرسشنامه بین نمونه توزیع، جمعآوری و با استفاده از آمار توصیفی و استنباطی مورد تجزیهوتحلیل قرارگرفته است. نتایج کیفی بهدستآمده از اهداف تحقیق مبین این مطلب است که آگاهی موقعیتی به دلایل: 1- اصلاح انحرافها و تطابق عملکردها با اهداف مدیریت بحران 2- جلوگیری از تداخل وظایف و موازیکاری 3- درک درست وقایع، تحلیل اطلاعات و تعیین راهبردهای لازم پیش از وقوع بحران اشراف بیشتر مدیران بحران در مدیریت بحرانهای اجتماعی نقش تعیینکنندهای دارد. آسیبپذیریهای کلیدی به دلایل: 1- مشخص شدن مسیر مشخصی برای دستیابی به اهداف 2- مشخص شدن ضعفها، آسیبپذیریها و نیازهای آموزشی 3- جلوگیری از گسترش بحران با استفاده از منابع درون و برونسازمانی در مدیریت بحرانهای اجتماعی نقش تعیینکنندهای دارد. ظرفیت تطابقپذیری به دلایل: 1- شناسایی زودهنگام فرصتها در شرایط مختلف 2- پویایی جامعه و مدیریت بهتر بحرانها 3- افزایش مشارکت جمعی 4- شناسایی زمینههای بروز بحران در مدیریت بحرانهای اجتماعی نقش تعیینکنندهای دارد. | ||
| کلیدواژهها | ||
| تاب آوری؛ بحران؛ بحران اجتماعی؛ مدیریت بحران | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 172 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 404 |
||