آمار
| تعداد نشریات | 18 |
| تعداد شماره‌ها | 435 |
| تعداد مقالات | 3,002 |
| تعداد مشاهده مقاله | 2,184,502 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 1,896,024 |
طراحی چارچوب تیم‌های کاری تاب‌آور در سازمان‌های دولتی بحران‌محور | ||
| فصلنامه آماد و فناوری دفاعی | ||
| دوره 8، شماره 3 - شماره پیاپی 27، مهر 1404، صفحه 65-90 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| نویسندگان | ||
| سمیه جاگرانی1؛ حامد رحمانی* 2؛ مرتضی موسی‌خانی3 | ||
| 1دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران | ||
| 2استادیار، گروه مدیریت، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران | ||
| 3استاد، گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران | ||
| چکیده | ||
| امروزه با توجه به تلاطم‌های محیطی و رویدادهای غیرمنتظره که بعضاً اثرات و آسیب‌های جبران‌ناپذیری بر فضای سازمانی و کارکنان می‌گذارد، تاب‌آوری تیمی به‌عنوان سیاست مقاومت‌جوی دربرابر پدیده‌های بیرونی و افزایش توان سازمانی شناخته می‌شود و ظرفیت تیمی را در مواجهه با چنین رویدادها افزایش می‌دهد. اهمیت تاب‌آوری تیمی در بستر سازمان‌های دولتی بحران‌محور به‌خاطر پیاده‌سازی صحیح سیاست‌ها و حکمرانی مطلوب در کشور می‌باشد که درصورت تحقق این امر می‌توان از یک فضای سازمانی پویا و روبه‌رشدی برخوردار بود. هدف این تحقیق طراحی چارچوب تیم‌های کاری تاب‌آور در سازمان‌های دولتی بحران‌محور می‌باشد. به‌منظور گردآوری داده‌ها از ابزار مصاحبه با 12 نفر از خبرگان سازمانی و دانشگاهی استفاده شد. همچنین از روش تحلیل مضمون جهت انجام این تحقیق استفاده شده است. یافته‌ها شامل 563 مفهوم اولیه، 104 مضمون پایه، 34 مضمون سازمان‌دهنده و 7 مضمون فراگیر ازقبیل عوامل اختلال‌گر محیطی ـ سازمانی، نظام خط‌‌مشی‌گذاری تاب‌آوری تیمی، ظرفیت‌های شناختی تاب‌آورانه، شایستگی‌های عملیاتی تاب‌آورانه، زیست‌بوم راهبردی مدیریت منابع انسانی تاب‌آور، تعالی‌بخشی عملکرد سازمانی و تعالی‌بخشی عملکرد تیمی بوده است. براساس یافته‌ها می‌توان اینگونه نتیجه گرفت که تاب‌آوری تیم‌های کاری مستلزم بررسی عمیق زمینه‌ای و رصد مستمر رویدادهای بیرونی به‌منظور افزایش آگاهی و آمادگی سازمانی است که بدین‌طریق بتوان سطح تاب‌آوری را در تیم‌ها و میان اعضای آن ایجاد و تقویت کرد. بدین‌رو، سازمان‌های دولتی بحران‌محور می‌بایست سیاست‌گذاری‌های سازمانی در منابع انسانی خود را برحسب چشم‌اندازی تاب‌آورانه تدوین و اجراء نمایند. بدین‌وسیله قادر خواهندبود علاوه‌بر تحقق اهداف سازمانی، به توسعه فضای اجتماعی و اثرگذاری بالاتر در نظام عمومی اجتماعی بپردازند. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| تاب‌آوری؛ تاب‌آوری سازمانی؛ تاب‌آوری کارکنان؛ تاب‌آوری تیمی؛ سازمان‌های دولتی | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1 |
||