دانشگاه و پژوهشگاه عالی دفاع ملی و تحقیقات راهبردی
وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
سامانه رتبه بندی نشریات علمی
سامانه همایش ها
سامانه جامع رسانه‌های کشور
پایگاه استنادی علوم جهان اسلام
مرکز ملی شاپا

 آمار

تعداد نشریات18
تعداد شماره‌ها442
تعداد مقالات3,050
تعداد مشاهده مقاله2,319,215
تعداد دریافت فایل اصل مقاله2,000,376
محمدی, مهدی, نژندی‌منش, امرلله. (1403). تنظیم و طراحی مدل برنامه ریزی راهبرد ی سازمانی بر اساس قابلیت ها و ظرفیت ها. سامانه مدیریت نشریات علمی, 8(31), 297-326.
مهدی محمدی; امرلله نژندی‌منش. "تنظیم و طراحی مدل برنامه ریزی راهبرد ی سازمانی بر اساس قابلیت ها و ظرفیت ها". سامانه مدیریت نشریات علمی, 8, 31, 1403, 297-326.
محمدی, مهدی, نژندی‌منش, امرلله. (1403). 'تنظیم و طراحی مدل برنامه ریزی راهبرد ی سازمانی بر اساس قابلیت ها و ظرفیت ها', سامانه مدیریت نشریات علمی, 8(31), pp. 297-326.
محمدی, مهدی, نژندی‌منش, امرلله. تنظیم و طراحی مدل برنامه ریزی راهبرد ی سازمانی بر اساس قابلیت ها و ظرفیت ها. سامانه مدیریت نشریات علمی, 1403; 8(31): 297-326.

تنظیم و طراحی مدل برنامه ریزی راهبرد ی سازمانی بر اساس قابلیت ها و ظرفیت ها

مطالعات مدیریت راهبردی دفاع ملی
دوره 8، شماره 31، آذر 1403، صفحه 297-326    اصل مقاله (812.68 K)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
نویسندگان
مهدی محمدی* 1؛ امرلله نژندی‌منش2
1استادیار گروه مدیریت ، دانشگاه پیان نور ، تهران، ایران.( نویسنده مسئول ) ؛ رایانامه: mohammdi12035@pnu.irac
2دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد اسلامی رایانامه:najandy1401@gmail.com
چکیده
فرایند برنامه‌‌ریزی استراتژیک و محصول آن، به عنوان یک برنامه مدون در هر حوزه ای بسترساز رشد، تنظیم کننده فعالیتها و حتی تنظیم کننده ضوابط و روابط می‌‌باشد. هدف پژوهش حاضر، طراحی و ارائه الگوی برنامه‌‌ریزی استراتژیک سازمان بر مبنای قابلیت‌‌ها و ظرفیت‌‌ها در شرکت قند اصفهان است. روش پژوهش از نظر نتیجه و فایده کاربردی، از نظر هدف، اکتشافی و از نظر نوع داده ها کیفی و کمی است و افق زمانی نیز تحقیق از نوع تحقیقات مقطعی می باشد است. جامعه آماری تحقیق شامل کلیه مدیران (به تعداد 34 نفر) و کارشناسان ارشد(به تعداد 12 نفر) شرکت قند اصفهان می‌‌باشد. روش نمونه گیری غیرتصادفی هدفمند، 20 نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار تحقیق پرسشنامه محقق ساخته باز جهت شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصت ها و تهدیدهای خارجی می‌‌باشد. روایی پرسشنامه‌‌ها، محتوایی است که توسط خبرگان تایید شد. داده‌‌ها توسط نرم افزار اکسل مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. یافته‌‌های پژوهش نشان داد که شرکت در زمینه عوامل داخلی ضعف دارد، در زمینه عوامل خارجی با تهدید مواجه است، همچنین موقعیت شرکت در ماتریس ارزیابی عوامل داخلی خارجی در خانه شماره 5 تعیین شد لذا استراتژی حفظ و نگهداری یا ثبات برای شرکت توصیه شد در نهایت براساس نمره جذابیت در ماتریس QSPM هر یک از استراتژی‌‌ها به صورت زیر اولویت‌‌بندی گردید:1-توسعه کشت چغندر قند(منطقه ای و فرامنطقه ای)، 2- رسوخ در بازار و 3- توسعه سیستم های مدیریتی
کلیدواژه‌ها
برنامه‌‌ریزی؛ طراحی؛ برنامه‌‌ریزی راهبردی؛ قابلیت‌‌ها - ظرفیت‌‌ها
مراجع
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 5
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 2