دانشگاه و پژوهشگاه عالی دفاع ملی و تحقیقات راهبردی
وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
سامانه رتبه بندی نشریات علمی
سامانه همایش ها
سامانه جامع رسانه‌های کشور
پایگاه استنادی علوم جهان اسلام
مرکز ملی شاپا

 آمار

تعداد نشریات18
تعداد شماره‌ها453
تعداد مقالات3,119
تعداد مشاهده مقاله2,572,319
تعداد دریافت فایل اصل مقاله2,159,214
جعفری, محمد, توکلی, غلامرضا, بوشهری, علیرضا. (1404). الگوی خلق مشترک بین نیروهای مسلح و صنایع دفا عی. سامانه مدیریت نشریات علمی, 9(34), 281-314.
محمد جعفری; غلامرضا توکلی; علیرضا بوشهری. "الگوی خلق مشترک بین نیروهای مسلح و صنایع دفا عی". سامانه مدیریت نشریات علمی, 9, 34, 1404, 281-314.
جعفری, محمد, توکلی, غلامرضا, بوشهری, علیرضا. (1404). 'الگوی خلق مشترک بین نیروهای مسلح و صنایع دفا عی', سامانه مدیریت نشریات علمی, 9(34), pp. 281-314.
جعفری, محمد, توکلی, غلامرضا, بوشهری, علیرضا. الگوی خلق مشترک بین نیروهای مسلح و صنایع دفا عی. سامانه مدیریت نشریات علمی, 1404; 9(34): 281-314.

الگوی خلق مشترک بین نیروهای مسلح و صنایع دفا عی

مطالعات مدیریت راهبردی دفاع ملی
دوره 9، شماره 34، شهریور 1404، صفحه 281-314    اصل مقاله (2.52 M)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
نویسندگان
محمد جعفری* 1؛ غلامرضا توکلی2؛ علیرضا بوشهری2
1دانش‌آموخته دکتری تکنولوژی گرایش تحقیق و توسعه، دانشگاه صنعتی مالک اشتر، تهران، ایران (نویسنده مسئول). Email: mohammadjafari313@gmail.com
2عضو هیئت‌علمی دانشگاه صنعتی مالک اشتر، تهران. ایران.
چکیده
خلق مشترک، فرایندی برای نزدیکی به مشتری و حضور در بازار رقابتی است. فرایند خلق ارزش با مشارکت دادن مشتری بهبود می‌یابد؛ این موضوع، منجر به تغییر تمرکز از ارائه محصول و خدمات شرکت به سمت فرایند و نتیجه می‌شود. در پژوهش حاضر ابتدا الگوهای تأثیرگذار در پژوهش تا سال 2022 مورد بررسی قرار گرفتند و 32 مورد از آسیب‌های خلق مشترک احصا شد و در ادامه از نمونه آماری متشکل از 15 نفر از مدیران بخش دفاعی و فرماندهان نیروهای مسلح مصاحبه به عمل آمد که برابر یافته‌ها کمبود منابع و انگیزه‌ها و چشم‌انداز مشترک نامشخص با 7/77 درصد، درک ضعیف از نیازهای مشتری و عوامل انگیزشی با 8/58 درصد و توانایی سازمانی ضعیف با 9/57 درصد به‌عنوان مهم‌ترین عوامل و عدم هم­سویی بین ارزش‌های پیشنهادی منابع عملیاتی و راه‌حل‌های قابل‌اجرا با 6/5 درصد، عدم مشارکت مشتری و عدم وجود نظام پاداش و به رسمیت شناختن با 3/8 درصد و مهارت‌های اصلاحی ضعیف و فقدان صلاحیت مشتری با 3/11 درصد به‌عنوان ضعیف‌ترین عوامل در تعاملات بودند که نیازمند اصلاح هستند. سرانجام خروجی پژوهش حاضر ارائه الگوی تلفیقی خلق مشترک بین صنعت دفاعی و نیروهای مسلح است که به‌صورت ترکیبی از الگوی اولسن و همکاران و الگوی گریر است. در مرحله آخر از پژوهش الگوی ارائه‌شده توسط محقق توسط نمونه آماری که متشکل از مدیران و فرماندهان مرتبط با بخش دفاعی بودند مورد ارزیابی قرار گرفت. برابر نتایج حاصل 6/86 درصد افراد نمونه آماری معتقدند الگوی ارائه‌شده نمایانگر الگوی مناسب بوده و میزان تأثیر آن را (با توجه به میانگین به‌دست‌آمده یعنی 53/4) در حد زیاد و بالاتر دانسته‌اند.
کلیدواژه‌ها
خلق مشترک؛ الگو؛ چالش؛ صنعت دفاعی
مراجع
فهرست منابع

  • هاشمی، سید رامین و توکلی، غلامرضا (1392). ابر الگوی خلق مشترک در صنایع پیچیده دارای فناوری پیشرفته: فرصتی برای هم‌آفرینی ارزش (با تأکید بر صنایع دفاعی)، فصلنامه بهبود مدیریت،. شماره 22 (1392)، 121-83
  • صالحی، مریم (1397). تحلیلی بر الگوهای خلق ارزش در سازمان‌ها. چهارمین کنفرانس ملی توانمندسازی جامعه در حوزه علوم انسانی و مطالعات مدیریت
  • کلابی، امیرمحمد؛ جعفری، محمدرضا؛ دهقانی، معصومه (1398). ارزش شخصی از دیدگاه کارآفرینان اجتماعی: با رویکرد خلق ارزش مشترک. شانزدهمین اجلاس بین‌المللی مدیریت.
  • محمدی احمر، زهرا؛ غلامی، محمدحسن (1399). بررسی میزان تأثیر مشارکت مشتریان بر روی خلق مشترک ارزش برند با میانجیگری انگیزه و منابع تحت مالکیت مشتری. ششمین کنفرانس ملی پژوهش‌های کاربردی در مدیریت، حسابداری و اقتصاد سالم در بانک، بورس و بیمه.
  • ملک اخلاق، اسماعیل؛ ابراهیمی، علیرضا؛ علیزاده، سارا (1400). سازمان‌های یادگیرنده و خلق ارزش و هم‌آفرینی ارزش، دومین همایش ملی و اولین همایش بین‌المللی پایداری کسب‌وکار
 

References

  • Czernek, K. a. (2016). Trust-building processes in tourist coopetition: The case of a Polish region. Tourism Management, 380-394.
  • Erwin,E.,Brotherson,M..Summers,A.(2011). Understanding Qualitative Metasynthesis:Issues and Opportunities in Early Childhood Intervention Research. Journal of Early Intervention, 186-200.
  • Felzensztein, C. E. (2018). Coopetition in regional clusters: Keep calm and expect unexpected changes. Industrial Marketing Management, 116-124.
  • Greer, C.R; Lei, D. (2012). Collaborative Innovation with Customers : A Review of the Literature and Suggestions for Future Research. International Journal of Management Reviews, 63-84.
  • Hilton, T.; Hughes, T. ; Chalcraft, D (2012). Service co-creation and value realization, Journal of Marketing Management1504-1519
  • Krippendorff, K. H. (2004). CONTENT ANALYSIS: AN INTRODUCTION TO ITS METHODOLOGY.
  • Leclercq, T. W. (2016). Ten years of value cocreation: An integrative review. Recherche et Applications en Marketing, 26-60.
  • Neghina, C. e. (2017). Consumer motives and willingness to co-create in professional and generic services. Journal of Service Management, 157-181.
  • Neganova, V. (2012). Category value in relationship marketing. Marketing and reklama, 3(41), 122–127.
  • Olsen H.Tom R. Eikebrokk, N. F.-J. (2021). Co-creation in networks of SMEs: a conceptual model of the co-creation process. ELSEVIER, 360-366. Retrieved from www.sciencedirect.com
  • Olsen, D. e. (2020). Co-creation for Digitalization: A Study of Co-creation in Norwegian Business Clusters. in Conference on e-Business, e Services and e-Society. Springer.
  • Polese, F. e. (2017). A4A relationships. Journal of Service Theory and Practice, 27, 1040-1056.
  • W. Budd & R. K. Thorp, & L. Donohew. (1967). Content analysis of Communications Lindkvist,"Approaches to textual analysis", Aduances in content analysis. 23-41.
  • Sandelowski, M. (2008). Reading, writing and systematic review. Journal of Advanced Nursing, 64(1), 10-104.
  • Storbacka, K;Brodie, R.J; Böhmann, T; Maglio2016Actor engagement as a micro foundation for value co-creation, Journal of Business Research,693008-3017
 

آمار
تعداد مشاهده مقاله: 88
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 44