آمار
| تعداد نشریات | 8 |
| تعداد شماره‌ها | 118 |
| تعداد مقالات | 925 |
| تعداد مشاهده مقاله | 116,373 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 248,323 |
مقاله پژوهشی: تأثیر قابلیت های پویای دوسوتوان بر تجاری سازی در سازمانی دفاعی | ||
| 5-مطالعات دفاعی استراتژیک | ||
| دوره 18، شماره 80، تابستان 1399، صفحه 257-282 اصل مقاله (1.03 MB) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| نویسندگان | ||
ابراهیم محمودزاده  1؛ یاسر علی دادی تلخستانی2؛ مرتضی موسی خانی3؛ سید مهدی الوانی4
| ||
| 1دانشیار دانشکده فناوری‌های نرم، دانشگاه صنعتی مالک اشتر | ||
| 2دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین | ||
| 3استاد مدیریت، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی | ||
| 4استاد مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی | ||
| چکیده | ||
| دو سو توانی سازمانی به توانایی در اکتشاف و بهره‌برداری هم‌زمان اطلاق میشود. اکتشاف شامل جستجو، تمایز، نوآوریهای بنیادین و توسعه صلاحیتهای جدید است و بهره‌برداری شامل اصلاح، کارایی، نوآورهای (بهبود) تدریجی و به‌کارگیری تواناییهای فعلی سازمان میباشد. برای دستیابی به دو سو توانی به قابلیتهای خاصی نیاز است. این مطالعه به دنبال شناسایی عوامل مؤثر بر ایجاد قابلیتهای پویای دوسوتوان در سازمانی دفاعی- صنعتی بود. روش این تحقیق، روشی ترکیبی (کمی و کیفی) بود. به لحاظ هدف در فاز اول؛ به دنبال شناسایی قابلیتهای پویای دوسوتوان، پژوهش اکتشافی بود و در فاز دوم برای تأیید مدل رویکرد توصیفی- تبیینی دنبال شد. به لحاظ کاربرد، این پژوهش هم توسعهای و هم کاربردی بود. به لحاظ زمان، این پژوهش یک مطالعه موردی و فن گردآوری دادهها، پیمایشی بود. ابتدا از گروه کانونی استفاده شد و بر مبنای نتایج آن، پرسشنامهای محقق ساخته تهیه و در نمونهای به حجم 98، در سازمان موردمطالعه توزیع شد. گویههای استخراجی از ادبیات موضوعی و جلسات گروه کانونی با استفاده از مدل‌سازی معادلات ساختاری (روش کمترین مربعات جزئی-PLS) و در قالب دو سازه اصلی نوزایی و باز تکرار راهبردی، موردبررسی قرار گرفت. بر مبنای نتایج تحقیق، مؤلفه‌های ادراک، تصمیمگیری و مدیریت تغییرات در هر دو بال دوسوتوانی (اکتشاف و بهره‌برداری) نقش داشته و به نوزایی و باز تکرار راهبردی در سطح سازمان موردمطالعه کمک مینمایند. نوزایی و باز تکرار بر ایجاد قابلیتهای پویای دوسوتوان اثرگذارند. درنهایت قابلیتهای پویای دوسوتوان بر توانمندی تجاریسازی سازمان موردمطالعه تأثیرگذار است. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| ادراک؛ تصمیمگیری؛ مدیریت تغییرات؛ دوسوتوانی؛ قابلیتهای پویا | ||
| مراجع | ||
|
فهرست منابع: الف- منابع فارسی - آذر، عادل؛ غلامزاده، رسول (1395)،" مدل‌سازی معادلات ساختاری - کمترین مربعات جزئی"، (هیر، جوزف؛ هالت، توماس؛ رینگل، کریستین) انتشارات نگاه دانش، تهران - منطقی، منوچهر؛ نقیزاده، محمد؛ صفردوست، عاطیه؛ محمد روضهسرا، مریم (1394)، " تحلیل نقش دوسوتوانی سازمان در ایجاد رشد و موفقیت شرکتهای زایشی"، دوفصلنامه توسعه تکنولوژی صنعتی، شماره پاییز و زمستان، صص 29-17 - یدالهی، جهانگیر؛ زارع، هادی؛ حجازی، سیدرضا (1391)، " شناسایی مؤلفه‌های دوسوتوانی مؤثر بر عملکرد تجاریسازی تحقیقات دانشگاهی"، فصلنامه پژوهش و برنامهریزی در آموزش، شماره 63، صص 90-69 ب- منابع انگلیسی - Argyris, C., & Schon, D. (1978). Organizational learning: A theory of action approach. Reading, MA: Addision Wesley.
- Benner, M. J., Tushman, M. L. (2003). Exploitation, exploration, and process management: The productivity dilemma revisited. Academy of Management Review, 28(2), 238-256.
- Brown, S., & Eisenhardt, K. (1998). Competing on the edge: Strategy as structured chaos. Harvard Business Press.
- Chirico, F., & Salvato, C. (2008). Knowledge integration and dynamic organizational adaptation. Family Business Review, 21(2), 169-181.
- Dyer, W. (1994). Potential Contributions of Organizational Behavior to the Study of Family‐Owned Businesses. Family Business Review, 7(2), 109-131.
- Farjoun, M. (2010). Beyond dualism: Stability and change as a duality. Academy of Management Review, 35(2), 202-225.
- Gilbert, C. (2005). Unbundling the structure of inertia: Resource versus routine rigidity. Academy of Management Journal, 48(5), 741-763.
- Hill, S., & Birkinshaw, J. (2006). Ambidexterity in corporate venturing: Simultaneously using existing and building new capabilities. In Academy of Management Proceedings, 1, 1-6.
- Judge W. Q, Blocker C. P., (2008),"Organizational capacity for change and strategic ambidexterity", European Journal of Marketing, 42 (9/10), 915 - 926
- Kammerlander, N. (2012). Organizational adaptation to discontinuous technological change. Doctoral Dissertation. Springer Gabler.
- König, A., Kammerlander, N., & Enders, A. (2013). The Family Innovator’s Dilemma: How Family Influence Affects the Adoption of Discontinuous Technologies by Incumbent Firms. Academy of Management Review, 38(3), 418-441.
- Lavie, D., Stettner, U., Tushman, M. L. (2010). Exploration and exploitation within and across organizations. The Academy of Management Annals, 4(1), 109-155.
- Levinthal, D. (1997). Adaptation on rugged landscapes. Management Science, 43, 934-950.
- Levinthal, D., March, J. (1993). The myopia of learning. Strategic management journal, 14(S2), 95-112.
- March, J. (1991). Exploration and exploitation in organizational learning. Organization Science, 2(1), 71-87.
- McKee, D. (1992). An organizational learning approach to product innovation. Journal of Product Innovation Management, 9(3), 232-245.
- Morgan, D.L. and Kreuger, R.A. (1993). 'When to use focus groups and why' in Morgan D.L. (Ed) Successful Focus Groups. London
- O’Reilly,C. & Tushman,M.(2008). Ambidexterity as a dynamic capability. Research in Organizational Behavior, 28, 185-206.
- Patel, P., & Fiet, J. (2010). Enhancing the internal validity of entrepreneurship experiments by assessing treatment effects at multiple levels across multiple trials. Journal of Economic Behavior & Organization, 76(1), 127-140.
- Raisch, S., Birkinshaw, J.(2008). Organizational ambidexterity: Antecedents, outcomes, and moderators. Journal of Management, 34(3), 375-409.
- Reeves. M., Hannaes. K., Sinha.j(2015), Your Strategy Need A Strategy, Harvard Business Review Press.
- Senge, P. (1990). The fifth discipline: The art and science of the learning organization. New York: Currency Doubleday.
- Sharma, P., & Salvato, C. (2011). Commentary: Exploiting and exploring new opportunities over life cycle stages of family firms. Entrepreneurship Theory and Practice, 35(6), 1199-1205.
- Tagarro.D.O, (2015), Strategic Ambidexterity, Thesis Doctoral, Sansebastian-Donistia University.
- Teece, D. (2007). Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of enterprise performance. Strategic management journal, 28(13), 1319-1350.
- Tushman, M. L., O‘Reilly, C. A. (1996). Ambidextrous organizations: Managing evolutionary and revolutionary change. California Management Review, 38(4), 8-30.
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 13 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 16 |
||
