شناسایی شاخص ها ی جاری سازی استراتژی های منابع انسانی

فهرست منابع و مآخذ

الف. فارسی

• اعرابی، سید محمد و حقیقت ثابت، حسین، (1389)، استراتژی سیستم‌های اطلاعاتی و فناوری اطلاعات، تهران، انتشارات مهکامه با همکاری پژوهشکده مدیریت سما، چاپ اول.
• امیدی، محمدرضا؛ عسکری، حشمت‌الله و امیدی، نبی، (1395)، اولویت‌بندی عوامل مؤثر در بهره‌وری منابع انسانی نیروی انتظامی با استفاده از تصمیم‌گیری چندشاخصه، فصلنامه توسعه منابع انسانی و پشتیبانی، 39، 104-85.
• امینی آلاشتی، احمدعلی و اعرابی، سید محمد، (1395)، ارائه مدل اجرای استراتژی در شرکت آب و فاضلاب استان تهران، فصلنامه مدیریت توسعه، 34، 23-9.
• بیک‎زاده، جعفر و سید مفید، علیرضا، (1393)، بررسی عوامل مؤثر بر اجرای برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی در شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی ایران، فصلنامه علمی و پژوهشی مدیریت منابع انسانی در صنعت نفت، 19، 101-72.
• خلیلی شورینی، سهراب، (1394)، درنگی بر مدیریت و استراتژی ‌، تهران: انتشارات آترا.
• دنیسون، براون، (2000)، مدیریت منابع انسانی: پیونداستراتژیوعمل، ترجمه امیر میرسپاسی، انتشارات مهکامه، چاپ اول.
• رحیم‎نیا، فریبرز؛ قره‎باغی، نسترن و بهپور، الهام، (1391)، ارائه مدلی مفهومی به‌منظور بررسی موانع سازمانی اجرای استراتژی و سلامت سازمانی در بستر فرهنگ سازمان، چهارمین کنفرانس برنامه‌ریزی و مدیریت شهری، مشهد مقدس.
• شایق، سید علی، (۱۳۸۷)، چالش‌های اجرای موفقیت‌آمیز استراتژی‌های سازمانی، اولین کنفرانس پتروشیمی ایران، تهران.
• علوی متین، یعقوب، (۱۳۹۴)، شناسایی و تدوین استراتژی مناسب منابع انسانی بانک مهر اقتصاد شعب تبریز، اولین کنفرانس بین‌المللی حسابداری، مدیریت و نوآوری در کسب‌وکار، گیلان.
• گودرزی، محمود؛ قربانی، محمدحسین و صفری، حمیدرضا، (1394)، شناسایی و تدوین الگوی موانع اجرای برنامه‌های استراتژیک در وزارت ورزش و جوانان ایران، فصلنامه مدیریت مطالعات ورزشی، 31، 13-3.
• لشکربلوکی، مجتبی، (1395)، متا مدل دیاموند، http://lashkarbolouki.com/diamond
• مشبکی، اصغر؛ اکبری امامی، شهناز؛ خدادادحسینی، سید حمید و کردنائیج، اسدالله، (1395)، طراحی الگوی رفتاری اجرای موفق استراتژی. فصلنامه پژوهش‌های مدیریت در ایران، شماره 1، دوره 20،130-103.
• مظلومی، نادر و متولی، علی، (1391)، الگویی برای اجرایی کردن برنامه‌های راهبرد. فصلنامه مطالعات مدیریت بهبود و تحول، 67، 45-19.
• میرسپاسی، ناصر، (1394)، مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار، تهران، میر، چاپ نوزدهم.

ب. انگلیسی

• Ansoff, H.I. (1991), “Critique of Henry Mintzberg’s “The design school: Reconsidering the basic premises of strategic management””, Strategic Management Journal, Vol. 13, pp. 449-461.
• Akter, Shahriar, Samuel Fosso Wamba b, Angappa Gunasekaran c,n, Rameshwar Dubey d, Stephen J. Childe.(2008).How to improve firm performance using big data analytics capability and business strategy alignment?
• Bagheri Jalil. (2016). Overlaps between Human Resources’ Strategic Planning and Strategic Management Tools in Public Organizations, Procedia - Social and Behavioral Sciences, Volume 230, 12 September 2016, Pages 430-438
• Bryson, J. M., Berry, F. S., and Yang, K. (2008). The state of public strategic management research: A selective literature review and set of future directions. American Review of Public Administration, 40, 495-521
• Chandler, A. (1962) Strategy and structure: chapters in the history of the American industrial enterprise. USA: Beard Books.
• Clarke, v., &Braun, v. (2006). Using thematic analysis in psychology. Qualitative Research in Psychology, 3 (2),77-101
• David B. Zoogah, Richard B. Zoogah (2014), Experimenting with Resource Strategy: Experimental Analysis and Strategic Human Resources Management Research in Africa, in David B. Zoogah (ed.) Advancing Research Methodology in the African Context: Techniques, Methods, and Designs (Research Methodology in Strategy and Management, Volume 10) Emerald Group Publishing Limited, pp.21 – 53
• De Feo, J. A. & Janssen, A. (2001). Implementing a Strategy Successfully, Measuring Business Excellence, 5(4), pp.4-6
• De Wit, B. & Meyer, R. (2004). STRATEGY: Process, Content, Context, 3 rd Edition. London, Thomson.
• GENC, ELIF. (2017). STRATEGY IMPLEMENTATION, ORGANIZATIONAL CULTURE AND PERFORMANCE IN TURKISH LOCAL GOVERNMENT, Management, Employment and Organization Section of Cardiff Business School, Cardiff University
• Giovanni Gavetti.(2015).Cognition and Strategy (Advances in Strategic Management), Hardcover – January 1, 1718
• Gweh Bonekeh Belidus.(2018).THE IMPACT OF STRATEGIC MANAGEMENT ON THE GROWTH OF SMEs, International Business Administration April 2018
• Hr ebiniak, L. G. (2006). Obstacles to Effective Strategy Implementation. Organizational Dynamics, 35, pp. 12-31
• Hr ebiniak, L. G. &Joyce, W. F. (1986). The Strategic Impotence of Managing Myopia. Sloan Management Review, 28(1), pp. 5-14
• Hyvari Irja," The effective company strategy implementation Procedia ", Social and Behavioral Sciences, Volume 226, 14 July 2016, Page 108-115
• Kazmi, Azhar (2008). A Proposed Framework for Strategy Implementation in the Indian Context, Management Decision, 46(1), pp. 1564-1581
• Kaplan, R., & Norton, D. (1996). The Balanced Scorecard translating strategy into action. Boston: Harvard Business School Publishing.
• Kaplan, R., & Norton, D. (2001). The strategy focused organization, Boston: Harvard Business School Publishing.
• Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2014). Blue ocean strategy, expanded edition: How to create uncontested market space and make the competition irrelevant. Harvard business review Press
• Lee, T. W., & Steers, R. M. (2017). Facilitating effective performance appraisals: The role of employee commitment and organizational climate. In Performance measurement and theory (pp. 75-93). Routledge.
• Li, Yang; Guohui, Sun & Eppler, Martin (2008). Making Strategy Work: A Literature Review on the Factors Influencing Strategy Implementation. Institute of Corporate Communication, University of Lugano, Switzerland
• Mitchell. rebecca, shatha obeidat, mark bray.(2013).the effect of strategic human resource management on organizational performance: the mediating role of high-performance human resource practices, Human Resource Management, november–december 2013, vol. 52, no. 6. pp. 899–921
• Mac Lennan. Andrew (2011). Strategy Execution: Translating Strategy into Action in Complex Organization, Routledge, New York.
• Morgan-ELLIS.j.: Alexander, V. D.: Cronin, A.: DIckinson, M.: Fielding, J.: Slency, J, & Thomas, H. (2011).Triangulation and Integration: Processes, Claims and Implications. Qualitative Research,6(1),pp.45-59
• Miller. S. (1997). Implementing Strategic Decisions: Four Key Success Factors. Organization Studies, 18(4), pp. 557-602
• Mintzberg. H. (1994). The Fall and Rise of Strategic Planning, Harvard Business Review, 72(1), pp. 107-114
• Noble, C. H. (1999). The Eclectic Roots of Strategy Implementation Research. Journal of Business Research, 45(2), pp. 119-134
• Rachid Belhaj and Mohamed Tkiouat.(2017).A new Framework of Strategic Human Resource Management (SHRM) Based on Quantitative and Qualitative Data, Article (PDF Available) in American Journal of Applied Sciences 14(2):286-293 · February 2017 with 5,634 Reads 
• Okumus. F. (2003). A Framework to Implement Strategies in Organizations. International Journal of Contemporary Management, 13(7), pp. 338-372
• Pedersen, Kasper Linde (2008). Cracking the code of Strategy Execution. Department of Innovation and Organization Economics, Copenhagen Business School, Master Thesis.
• Pettigrewm, A.M.(1992). The Character and Significance of Strategy Process Research, Strategic Management Journal. 13 (52), pp.5-16
• Rachid Belhaj and Mohamed Tkiouat.(2017).A new Framework of Strategic Human Resource Management (SHRM) Based on Quantitative and Qualitative Data, Article (PDF Available) in American Journal of Applied Sciences 14(2):286-293 · February 2017 with 5,634 Reads
• Radomoska, Joanna (2018). The Concept of Sustainable Strategy Implementation. Availible on the:www.mdpi.com
• Rasoolimanesh S.Mostafa, Mastura Jaafar, Nurwati Badarulzaman, T. Ramayah “Investigating a framework to facilitate the implementation of city     development strategy using balanced scorecard” Habitat International 46 (2015) 156-16
• Stannie. Onalenna Seitio-Kgokgwe Robin Gauld Philip C. Hill Pauline Barnett, (2016)," Understanding human resource management practices in Botswana’s public health sector ", Journal of Health Organization and Management, Vol. 30 Iss 8 pp. 1284 – 1300
• Schmelzer, C. D. & Olsen, M. D. (1994).Data Based Strategy Implementing Framework for Companies in the Restaurant Industry. International Journal of Hospitality Management, 13(4), pp. 347-359
• Soderland, Otto (2010).Strategy Implementation in Inter-Organizational Collaboration: Comparrision of Cases with Deliberate and Emergent Starategies, Helsinki University of Tecnology.
• Strydom K., C.J.S.Fourie "The perceived influence of diversity factors on effective strategy implementation in a higher education institution", Journal of Heliyon, Volume 4, Issue 4, April 2018
• Waterman, R.H.: Peters, T.J. & Phillips, J.R. (1980).Structure is Not Organization, Business Horizins, 23(3), june, pp.14-2