دانشگاه و پژوهشگاه عالی دفاع ملی و تحقیقات راهبردی
وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
سامانه رتبه بندی نشریات علمی
سامانه همایش ها
سامانه جامع رسانه‌های کشور
پایگاه استنادی علوم جهان اسلام
مرکز ملی شاپا

 آمار

تعداد نشریات17
تعداد شماره‌ها421
تعداد مقالات2,865
تعداد مشاهده مقاله1,924,218
تعداد دریافت فایل اصل مقاله1,735,270
درویشی, صیاد, بختیاری, لطفعلی, میرزاخانی, عبدالرحمن. (1400). راهبردهای خدمات انتظامی مبتنی بر مکتب شهید سلیمانی در گام دوم انقلاب اسلامی. سامانه مدیریت نشریات علمی, 5(19), 81-112.
صیاد درویشی; لطفعلی بختیاری; عبدالرحمن میرزاخانی. "راهبردهای خدمات انتظامی مبتنی بر مکتب شهید سلیمانی در گام دوم انقلاب اسلامی". سامانه مدیریت نشریات علمی, 5, 19, 1400, 81-112.
درویشی, صیاد, بختیاری, لطفعلی, میرزاخانی, عبدالرحمن. (1400). 'راهبردهای خدمات انتظامی مبتنی بر مکتب شهید سلیمانی در گام دوم انقلاب اسلامی', سامانه مدیریت نشریات علمی, 5(19), pp. 81-112.
درویشی, صیاد, بختیاری, لطفعلی, میرزاخانی, عبدالرحمن. راهبردهای خدمات انتظامی مبتنی بر مکتب شهید سلیمانی در گام دوم انقلاب اسلامی. سامانه مدیریت نشریات علمی, 1400; 5(19): 81-112.

راهبردهای خدمات انتظامی مبتنی بر مکتب شهید سلیمانی در گام دوم انقلاب اسلامی

مطالعات مدیریت راهبردی دفاع ملی
دوره 5، شماره 19، آذر 1400، صفحه 81-112    اصل مقاله (1.13 M)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
نویسندگان
صیاد درویشی1؛ لطفعلی بختیاری2؛ عبدالرحمن میرزاخانی3
1استادیار گروه پیشگیری انتظامی دانشگاه علوم انتظامی امین. عضو پیوسته انجمن پژوهش‌های انتظامی ایران.
2استاد تمام گروه مدیریت راهبردی دانشگاه علوم انتظامی امین. عضو پیوسته انجمن پژوهش‌های انتظامی ایران.
3استادیار گروه پیشگیری انتظامی دانشگاه علوم انتظامی امین. (نویسنده مسئول)
چکیده
زمینه و هدف: توسل به الگوهای مؤثر، در ارائه خدمات انتظامی به مردم، ضمن سرعت بخشیدن به حرکت، بهبود و کیفی­سازی خدمات انتظامی پلیس، از انحراف احتمالی در مسیر تعیین­شده جلوگیری می‌کند. هدف پژوهش حاضر ارائه راهبردهای خدمات انتظامی مبتنی بر مکتب شهید حاج قاسم سلیمانی در گام دوم انقلاب است.
روش: این تحقیق از نوع پژوهش کاربردى و روش آن توصیفى از نوع دلفی است. ابتدا با مطالعه اسنادی و مطالعات میدانی ظرفیت­های موجود در سازمان پلیس و جامعه، فهرستی از ضعف­ها، نقاط قوت، فرصت­ها و تهدیدهای بیرونی در خدمات انتظامی، استخراج شد و سپس جهت وزن­دهی به شاخص­های استخراجی، پرسش­نامه57 سؤالی، برای خبرگان طرح و پس از سه مرحله، داده­ها جرح و تعدیل و 48 شاخص در چهار محور استخراج شد. داده­ها با استفاده از تکنیک swot مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت.
یافته­ها: یافته­های حاصل از این مطالعه نشان می­دهد که «بالا بودن روحیه جهادی در بین مدیران و فرماندهان» با نمره نهایی 20/0، به‌عنوان مهم­ترین نقطه قوت‌ داخلی و «محور بودن مکتب شهید سلیمانی بین سلیقه­های مختلف فرهنگی» با نمره نهایی 36/0 به‌عنوان مهم­ترین فرصت بیرونی در راهبردهای مدیریت خدمات انتظامی مبتنی بر مکتب شهید سلیمانی در گام دوم انقلاب قرار دارد.
نتیجه­گیری: نتایج این مطالعه حاکی از آن است که پلیس با تمرکز بر نقاط قوت درونی و بهره­گیری از فرصت­های بیرونی می­تواند بخشی از تهدیدهای بیرونی را که در توسعه­ این رویکرد مؤثر هستند، کاهش دهد و از طرف دیگر با بازنگری در برنامه­های درون­سازمانی و رفع نقاط ضعف و آسیب­پذیر و نیز استفاده از مزیت‌های نسبی و آذین­ بستن خدمات خود به جلوه­های فرا دنیوی مکتب شهید سلیمانی می­تواند گام بلندی را در مدیریت خدمات مطلوب انتظامی مبتنی بر این مکتب در گام دوم انقلاب اسلامی بردارد.
کلیدواژه‌ها
بیانیه گام دوم انقلاب؛ مکتب شهید سلیمانی؛ راهبرد؛ مدیریت خدمات انتظامی؛ پلیس
مراجع
الف. منابع فارسی

  • ابطحی، سیدحسین؛ اعرابی، سیدمحمد؛ جعفری‌نیا، شمس‌الله؛ نجاری، رضا (1387)، راهبرد‌های مدیریت منابع انسانی (بررسی موردی)، تهران: نشر پیوند.
  • اعرابی، سیدمحمد و صوفی، علیرضا (1387)، الگوی هماهنگی راهبرد مدیریت سرمایه انسانی با دیگر عناصر سازمان. فصل­نامه نظارت و بازرسی،2(5)، صص7-28
  • اشرفی، یوسف (1388)، CDS، رویکردی جدید در برنامه‌ریزی شهری در رویکردی تحلیلی، مجله مدیریت شهری، (23)، صص 89-105.
  • دیوید، فرد. آر (1389)، مدیریت راهبردک، ترجمه سیدمحمد اعرابی و پارسائیان.، تهران: دفتر پژوهش­های فرهنگی.
  • رستگارخالد، امیر؛ سلمانی­بیدگلی؛ مسعود، اسکندری، محمد (1394)، تأثیر‌ ابعاد راهبرد پلیس جامعه‌محور در احساس امنیت اجتماعی، نشریه علمی پژوهش­های دانش انتظامی، 17 (67)، 121-138
  • قانون نیروی انتظامی جمهموری اسلامی ایران.
  • کیانی، غلامرضا و غفاریان، وفا (1390)، راهبرد اثربخش. تهران: نشر فردا.
  • مقیمی، سیدمحمد (1397)، بیانیه گام دوم انقلاب، رهنامه پیشرفت ایرانی-اسلامی، مدیریت اسلامی، دوره 26، شماره3، صص 14-5.
  • نیک­خواه، بهزاد (1392)، مدیریت کیفیت خدمات بانکداری الکترونیکی، تهران: نشر اختر.
 

ب. منابع انگلیسی

  • Alkhafaji, A. F.(2003). Strategic Management: Formulation, Implementation and Control In a Dynamic Environment. New York: Routledge, Haworth Press.
  • Adriansyah, M. A., Setiawan, M., & Yuniarinto, A. (2020). The Influence of Transactional Leadership Style and Work Culture on Work Performance Mediated by Work Motivation. Journal Aplikasi Manajemen, 18(3), 563-571.
  • Atril, P., Omran, M., & Pointon, J. (2005). Company mission statements and financial performance. Corporate Ownership & Control ,(3), 2, 35 – 22.
  • Bhardwaj, Atishree, Swati Mishrab, Trilok Kumar Jain (2020). Analysis of strategic leadership for organizational transformation andemployee engagement, journal homepage: www.elsevier.com/locate/matpr.
  • Bart, C. K., Bontis, N., & Taggar, S. (2001). A model of the impact of mission statements on  firm performance. Management Decision, (1),33, 35 - 13
  • Bell, Martin, and Figueiredo, N. (2112). Innovation capability building and learning mechanisms in latecomer firms: recent empirical contributions and implications for research, Canadian Journal of Development Studies, 33 (1), 14-41.
  • Eastwood, S., Jensen, A. L., Jordan, A. (2005). Business Management for the Equine Industry. Oxford: Blackwell Publishing Ltd.
  • Ekhsan, M., & Setiawan, I.(2021). The Role of Motivation Mediation on the Effect of Transformational Leadership Style on Employee Performance. International Journal of Management Science and Information Technology, 1(1), 35-40.
  • Eterno, J. A., Silverman, E. B., & Berlin, M. M. (2020). Police leadership of tomorrow: comprehensive compstat performance management moving from stagnation to innovation. Police Practice and Research, 1-17.
  • Felin, t., and Foss, N. (2111). The endogenous origins of experience, routines, and organizational capabilities: the poverty of stimulus, Journal of Institutional Economics, (61) 1-26
  • Joel B. Plant and Michael S. Scott (2009). Effective Policing and Crime Prevention: A Problem-Oriented Guide for Mayors, City.
  • Hines, A. (2006). Strategic foresight: The state of the art. Futurist, 40(5), 18–21.
  • Mintzberg Henry. (2000). the Rise and Fall of Strategic Planning. Prentice Hall.
  • Ozoliņa, Z. (2016). Societal Security. Zinātne Publishers.
  • Rohrbeck, R. (2007). Technology Scouting - a case study on the Deutsche Telekom Laboratories, ISPIM-Asia Conference. India: New Delhi.
  • Vipin Vijay Nair.(2020). Drones as Futuristic Crime Prevention Strategy:Situational Review during COVID-19 Lockdown, Jindal Institute of Behavioural Sciences, P Jindal Global University,Sonipat 131 001, Haryana, India, J Soc Sci, 64(1-3): 22-29.
  • Williams, H., & Pate, A. M. (1988). Returning to first principles: Reducing the fear of crime in Newark. Crime and Delinquency, 33(1), 53-70.
  • Schwartz, M. (2013). Defense Acquisitions: How DOD Acquires Weapon Systems and Recent Efforts to Reform the Process, Virginia: United States Department of Defense.
 

آمار
تعداد مشاهده مقاله: 454
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 371