دانشگاه و پژوهشگاه عالی دفاع ملی و تحقیقات راهبردی
وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
سامانه رتبه بندی نشریات علمی
سامانه همایش ها
سامانه جامع رسانه‌های کشور
پایگاه استنادی علوم جهان اسلام
مرکز ملی شاپا

 آمار

تعداد نشریات17
تعداد شماره‌ها388
تعداد مقالات2,680
تعداد مشاهده مقاله1,517,728
تعداد دریافت فایل اصل مقاله1,347,637
محمدی, مهدی, نژندی منش, امراله, معمار, فریدون. (1403). تنظیم و طراحی مدل برنامه ریزی راهبردی سازمانی بر اساس قابلیت‌ها و ظرفیت‌ها. سامانه مدیریت نشریات علمی, 2(1), 80-99.
مهدی محمدی; امراله نژندی منش; فریدون معمار. "تنظیم و طراحی مدل برنامه ریزی راهبردی سازمانی بر اساس قابلیت‌ها و ظرفیت‌ها". سامانه مدیریت نشریات علمی, 2, 1, 1403, 80-99.
محمدی, مهدی, نژندی منش, امراله, معمار, فریدون. (1403). 'تنظیم و طراحی مدل برنامه ریزی راهبردی سازمانی بر اساس قابلیت‌ها و ظرفیت‌ها', سامانه مدیریت نشریات علمی, 2(1), pp. 80-99.
محمدی, مهدی, نژندی منش, امراله, معمار, فریدون. تنظیم و طراحی مدل برنامه ریزی راهبردی سازمانی بر اساس قابلیت‌ها و ظرفیت‌ها. سامانه مدیریت نشریات علمی, 1403; 2(1): 80-99.

تنظیم و طراحی مدل برنامه ریزی راهبردی سازمانی بر اساس قابلیت‌ها و ظرفیت‌ها

فصلنامه نگرش مدیریت راهبردی
دوره 2، شماره 1 - شماره پیاپی 5، فروردین 1403، صفحه 80-99
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
نویسندگان
مهدی محمدی* 1؛ امراله نژندی منش2؛ فریدون معمار3
1استادیار دانشگاه پیام نور، تهران، ایران.mohammdi12035@pnu.ir.ac
2پژوهشگر، کارشناسی ارشد. amirnajandi@gmail.com
3پژوهشگر، کارشناسی ارشد.
چکیده
فرآیند برنامه‌‌ریزی استراتژیک و محصول آن، به عنوان یک برنامه مدون در هر حوزه ای بسترساز رشد، تنظیم کننده فعالیتها و حتی تنظیم کننده ضوابط و روابط می‌‌باشد. هدف پژوهش حاضر، طراحی و ارائه الگوی برنامه‌‌ریزی استراتژیک سازمان بر مبنای قابلیت‌‌ها و ظرفیت‌‌ها در شرکت قند اصفهان است. روش پژوهش از نظر نتیجه و فایده کاربردی، از نظر هدف، اکتشافی و از نظر نوع داده ها کیفی و کمی است و افق زمانی نیز تحقیق از نوع تحقیقات مقطعی می باشد است. جامعه آماری تحقیق شامل کلیه مدیران (به تعداد 34 نفر) و کارشناسان ارشد(به تعداد 12 نفر) شرکت قند اصفهان می‌‌باشد. روش نمونه گیری غیرتصادفی هدفمند، 20 نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار تحقیق پرسشنامه محقق ساخته باز جهت شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصت ها و تهدیدهای خارجی می‌‌باشد. روایی پرسشنامه‌‌ها، محتوایی است که توسط خبرگان تایید شد. داده‌‌ها توسط نرم افزار اکسل مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. یافته‌‌های پژوهش نشان داد که شرکت در زمینه عوامل داخلی ضعف دارد، در زمینه عوامل خارجی با تهدید مواجه است، همچنین موقعیت شرکت در ماتریس ارزیابی عوامل داخلی خارجی در خانه شماره 5 تعیین شد لذا استراتژی حفظ و نگهداری یا ثبات برای شرکت توصیه شد در نهایت براساس نمره جذابیت در ماتریس QSPM هر یک از استراتژی‌‌ها به صورت زیر اولویت‌‌بندی گردید:1-توسعه کشت چغندر قند(منطقه ای و فرامنطقه ای)، 2- رسوخ در بازار و 3- توسعه سیستم‌های مدیریتی
کلیدواژه‌ها
برنامه‌‌ریزی؛ طراحی؛ برنامه‌‌ریزی راهبردی؛ قابلیت‌ها؛ ظرفیت‌ها
مراجع
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 59


سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب