![سامانه مدیریت نشریات دانشگاه و پژوهشگاه عالی دفاع ملی و تحقیقات راهبردی دفاعی](./data/logo.png)
تعداد نشریات | 17 |
تعداد شمارهها | 374 |
تعداد مقالات | 2,590 |
تعداد مشاهده مقاله | 1,370,574 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 1,235,303 |
بررسی ساختار بازار تسلیحات نظامی جنوب غرب آسیا و درسهایی برای صنعت دفاعی ایران | ||
فصلنامه اقتصاد دفاع و توسعه پایدار | ||
مقاله 3، دوره 2، شماره 6، اسفند 1396، صفحه 53-72 اصل مقاله (529.64 K) | ||
نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
نویسندگان | ||
آرمان آذرلی1؛ علیرضا ارشادی یامچی2 | ||
1دکتری مدیریت راهبردی دانشگاه عالی دفاع ملی | ||
2کارشناسی ارشد اقتصاد انرژی دانشگاه علامه طباطبایی | ||
چکیده | ||
ادوات و تسلیحات نظامی از مشخصههای قدرت نظامی و قدرت نظامی از ملزومات اساسی اقتدار و امنیت سیاسی و اقتصادی هر کشور مستقل است. هر کشوری برای تأمین امنیت اقتدار و منافع ملی خود اقدام به تأمین سلاح کرده و در میادین مختلف به نمایش اقتدار میپردازد؛ اما تأمین سلاح، به ویژه در منطقه جنوب غربی آسیا، به شکلگیری بازاری منجر شده است که داغ بودن آن، منافع گروهها و اشخاصی را تأمین میکند که تنش نظامی و سیاسی در منطقه را در راستای منافع خود یافتهاند. در این پژوهش پس از مطالعه صنعت دفاع و شناخت ساختار کلی بازار جهانی دفاع، با بررسی ساختار بازار تسلیحات نظامی خاورمیانه با استفاده از شاخصهای CR، هرفیندال و رزنبلوت، به بررسی قدرت بازاری بالقوه عرضهکنندگان و موانع ورود طبیعی و استراتژیک بازار و خواستگاه ایجاد آنها پرداخته شده است. یافتههای این پژوهش نشان میدهد ساختار انحصاری حاکم بر بازار تسلیحات نظامی خاورمیانه، نه در نتیجه صرفههای ناشی از مقیاس تولید که بلکه متأثر از نهادها و زیرساختهای حاکم بر ساختار بازار و همچنین ناشی از سیاستها و روابط بینالملل دولتها و قدرتهای منطقه، شکل گرفته است. همچنین انتظار میرود در آینده کشورها یا کمپانیهای سازنده سلاحِ فاقد مزیتهای رقابتی، جایگاهی در این بازار نداشته باشند. در حال حاضر بیشترین واردات سلاح در منطقه از مبدأ ایالاتمتحده آمریکا بوده و تحرکات اقتصادی-سیاسی خبر از احتمال پر رنگتر شدن حضور چین در آیندهی این بازار میدهد. | ||
کلیدواژهها | ||
صنعت دفاع؛ ساختار بازار؛ سهم بازار؛ قدرت بازاری | ||
مراجع | ||
| ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 385 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 347 |