آمار
| تعداد نشریات | 21 |
| تعداد شمارهها | 433 |
| تعداد مقالات | 3,330 |
| تعداد مشاهده مقاله | 3,167,877 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 2,476,697 |
طراحی مدل تحول دیجیتالی با رویکرد کسب وکار در صنعت کلان پروژه های ساخت | ||
| فصلنامه آماد و فناوری دفاعی | ||
| دوره 9، شماره 2 - شماره پیاپی 30، تیر 1405، صفحه 41-62 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| نویسندگان | ||
| حمیدرضا محمدی* 1؛ عبدالرسول رسولی2 | ||
| 1گروه مدیریت تکنولوژی، ، واحد تهران مرکزی ، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران ، ایران(نویسنده مسئول) | ||
| 2گروه مدیریت صنعتی ، واحد تهران مرکزی ، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران ، ایران | ||
| چکیده | ||
| تحول دیجیتال بهعنوان یکی از روندهای اساسی در بهبود بهرهوری، نوآوری و رقابتپذیری سازمانها در صنایع مختلف، بهویژه در کلان پروژههای ساخت، شناخته میشود. پیشرفتهای فناوری اطلاعات، هوش مصنوعی، بلاکچین و سیستمهای یکپارچهسازی دادهها، فرصتهای جدیدی را برای بهینهسازی فرآیندهای کسبوکار فراهم کردهاند پژوهش حاضر با هدف تبیین و ارائه مدل طراحی مدل تحول دیجیتالی با رویکرد کسب وکار در صنعت کلان پروژه های ساخت انجام شد. رویکرد تحقیق، از نوع آمیخته می باشد. در بخش کیفی پژوهش، 10 نفر از خبرگان به صورت هدفمند و با معیار اشباع نظری داده ها انتخاب شدند و از روش دادهبنیاد به کدگذاری داده ها پرداخته شد. بعلاوه در این تحقیق از ماتریس تصمیم و روش WASPAS برای رتبهبندی عوامل تحول دیجیتال با رویکرد کسبوکار در صنعت کلان پروژههای ساخت استفاده شده است. این روش ترکیبی از دو مدل WSM (مجموع وزنی) و WPM (ضرب وزنی) است که دقت بالایی در مقایسه با روشهای مستقل دارد. برای وزندهی معیارها نیز از روش آنتروپی شانون استفاده شده است.بر اساس فرآیند کدگذاری در نظریه دادهبنیاد، مدل پارادایمی تحول دیجیتال در صنعت کلان پروژههای ساخت شامل عوامل علّی، شرایط زمینهای، شرایط مداخلهگر، راهبردها و پیامدها است.. این یافتهها میتواند به تصمیمگیریهای استراتژیک در تحول دیجیتال کمک کند. بعلاوه نتایج مدل نشان میدهد که تحول دیجیتال نهتنها تحت تأثیر محرکهای داخلی و خارجی سازمانها قرار دارد، بلکه عوامل مدیریتی، فناورانه و محیطی نیز در موفقیت آن نقش کلیدی ایفا میکنند. | ||
| کلیدواژهها | ||
| کلیدواژهها: تحول دیجیتالی؛ رویکرد کسب وکار؛ پروژه های ساخت؛ تحقیق آمیخته | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 8 |
||