آمار
| تعداد نشریات | 21 |
| تعداد شمارهها | 446 |
| تعداد مقالات | 3,437 |
| تعداد مشاهده مقاله | 3,537,495 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 2,739,032 |
احصاء شاخصهای رهبری برای مواجهه با آنومی در سازمان | ||
| فصلنامه نگرش مدیریت راهبردی | ||
| دوره 4، شماره 1 - شماره پیاپی 13، فروردین 1405، صفحه 127-150 اصل مقاله (1.19 M) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| نویسندگان | ||
| یوسف وکیلی* 1؛ سعید جعفری نیا2؛ اکبر حسن پور2؛ محمدرضا زارع پور3 | ||
| 1گروه مدیریت منابع انسانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران. (نویسنده مسئول) | ||
| 2گروه مدیریت منابع انسانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران | ||
| 3مدیریت رفتار سازمانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران | ||
| چکیده | ||
| سازمانها بهعنوان پدیدههای اجتماعی، مستعد بیهنجاری، آشفتگی و آشوب هستند که در ادبیات نظری به آن «آنومی سازمانی» گفته میشود. این پدیده حالتی است که در آن قواعد رفتاری و هنجارها شکسته شده یا سازمان در دورههای تغییر سریع، کارآمدی خود را از دست میدهد و پیامدهای انحرافی متعددی بهدنبال دارد. با توجه به نقش انکارناپذیر رهبری در ایجاد، کنترل و مواجهه با آنومی و همچنین خلأ نظری در شیوه رهبری برای مقابله با این پدیده، پژوهش حاضر با هدف احصا شاخصهای رهبری برای مواجهه با آنومی در سازمان انجام شد. این پژوهش از نوع آمیخته (کیفی-کمی) بود. در بخش کیفی از روش مطالعه موردی استفاده شد و دادهها از مصاحبه نیمهساختاریافته با 15 نفر از مدیران میانی و ارشد ادارات مرکزی بانک سپه دارای تجربه آنومی سازمانی به روش نمونهگیری هدفمند جمعآوری و تحلیل گردید. در بخش کمی، جامعه آماری شامل 250 نفر از مدیران اجرایی بانک سپه بود که با فرمول کوکران، 152 نفر به عنوان نمونه انتخاب و دادهها با پرسشنامه محققساخته جمعآوری و با مدلسازی معادلات ساختاری تحلیل شدند. یافتههای تحقیق نشان داد که الگوی رهبری برای مواجهه با آنومی سازمانی در بانک سپه شامل شش بعد اصلی است: معنا آفرینی و بازسازی هدف، ایجاد انسجام اجتماعی و فرهنگی، رهبری هنجارآفرین و اخلاقگرا، توانمندسازی روانی و تابآوری، بازتابگری و یادگیری اخلاقی، و بازآفرینی مشروعیت و اعتماد نهادی. | ||
| کلیدواژهها | ||
| آنومی؛ سبک رهبری؛ آنومی سازمانی | ||
| مراجع | ||
|
بادمی، مریم، جهانیان، رمضان، و محمدینژادگنجی، علیرضا(1404). طراحی الگوی رهبری بصیر مبتنیبر تعالی سازمانی در نظام آموزشی. مدیریت و چشمانداز آموزش، 7(2)، 20-1.
فتحی چگنی، فریبرز(1403). ناهنجاری سازمانی و رفتارهای انحرافی کارکنان در محل کار: تبیین نقش میانجی سرمایة اجتماعی در سازمانهای دولتی. مجله علمی مدیریت سرمایه اجتماعی، 12(1)، 109-95.
محمدی، طاهره، زاهدبابلان، عادل، خالقخواه، علی، و تقوی، حسین(1403). طراحی مدل رهبری فروتنانه برای مدیران مدارس ابتدایی (نظریه دادهبنیاد). مطالعات رفتار سازمانی، 13(3)، 208-171.
Alshehhi, H. A., Jano, Z., & Kudus, N. (2023). Exploring Leadership Styles Adopted in Organizational Performance of ADNOC Company. International Journal of Sustainable Construction Engineering and Technology, 14(2), 63-75.
Boamah, S. A. (2022). The impact of transformational leadership on nurse faculty satisfaction and burnout during the COVID‐19 pandemic: A moderated mediated analysis. Journal of Advanced Nursing, 78(9), 2815-2826.
Griffeth, L., & Burnsed, J. (2024). Removing Barriers to Create Sustainable Leaders in Extension: The Odyssey of Leadership Development. The Journal of Extension, 62(4), 2.
Hamby, C., Smock, C. R., & Wallace, R. (2025). A new paradigm: culturally competent leadership for indigenous health care. Leadership in Health Services.
Jiang, X., & Wei, Y. (2024). Linking servant leadership to followers' thriving at work: self-determination theory perspective. Frontiers in Psychology, 15, 1384110.
Johnson, J. L., Martin, K. D., & Saini, A. (2011). Strategic culture and environmental dimensions as determinants of anomie in publicly-traded and privately-held firms. | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 7 |
||