آمار
| تعداد نشریات | 21 |
| تعداد شماره‌ها | 456 |
| تعداد مقالات | 3,496 |
| تعداد مشاهده مقاله | 3,711,822 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 2,859,499 |
شناسایی و رتبه‌بندی کنشگران موثر بر تحولات آینده محیط‌های سرمایه انسانی نیروهای مسلح جمهوری اسلامی ایران | ||
| فصلنامه نگرش مدیریت راهبردی | ||
| دوره 4، شماره 3 - شماره پیاپی 15، مهر 1405 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| نویسنده | ||
| سیدشهاب‌الدین حجازی* | ||
| عضو هیات علمی دانشگاه علوم دریایی امام خمینی (ره) و مدرس دانشگاه عالی دفاع ملی | ||
| چکیده | ||
| تحقیق حاضر با هدف شناسایی و رتبه‌بندی کنشگران موثر بر تحولات آینده محیط‌های سرمایه انسانی نیروهای مسلح انجام پذیرفته است. این پژوهش بر مبنای هدف، یک «تحقیق کاربردی- توسعه‌ای» و از لحاظ رویکرد یک «تحقیق آمیخته» محسوب می‌شود. برای انجام این پژوهش؛ در بخش کیفی 11 نفر و در بخش کمی 41 نفر از کارشناسان، خبرگان و پیشکسوتان سرمایه انسانی نیروهای مسلح (دارای حداقل تحصیلات کارشناسی ارشد و 5 سال سابقه مدیریتی) به شیوه «نمونه‌گیری هدفمند» انتخاب گردیدند. به‌منظور گردآوری اطلاعات مورد نیاز جهت تدوین ادبیات تحقیق و سوابق مسأله از «مطالعات کتابخانه‌ای» با استفاده از «ابزار فیش‌برداری» و در خصوص جمع‌آوری داده‌ها و اطلاعات واقعی مورد نیاز نیز از «مطالعات میدانی» با استفاده از ابزارهای «جلسات خبرگی» و «پرسشنامه بسته» استفاده و جلسات خبرگی تا اشباع نظری (13 جلسه) ادامه یافت. پرسش‌های پرسشنامه از دو جنبه روایی ظاهری و محتوا به جهت روشن و بدون ابهام بودن گویه‌ها و همچنین کفایت کمیت و کیفیت آن‌ها توسط صاحب‌نظران تأیید و ضریب پایایی (آلفای کرونباخ) نیز با استفاده از نرم‌افزار Spss 815/0 احصاء شد که بیانگر پایایی قابل قبول پرسشنامه بوده است. به‌منظور تجزیه و تحلیل داده‌های کمی جمع‌آوری شده از پرسشنامه‌ها از «آماره‌ها یا پارامترهای توصیفی» و برای رتبه‌بندی اهمیت کنشگران از «آزمون فریدمن» استفاده شده است. بر همین اساس، کنشگران تأثیرگذار در دو سطح داخلی (اصلی و وابسته) و خارجی (حاکمیتی، غیر حاکمیتی، منطقه‌ای و بین‌المللی) شناسایی و رتبه‌بندی گردید و در پایان راهکارهای پیشنهادی ارائه شد. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| کنشگران؛ سرمایه انسانی؛ مدیریت سرمایه انسانی؛ نیروهای مسلح | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 8 |
||