مقاله پژوهشی: سناریونگاری آینده سازمان صنایع دریایی | ||
| راهبرد دفاعی | ||
| مقاله 2، دوره 15، شماره 4 - شماره پیاپی 60، زمستان 1396، صفحه 31-74 اصل مقاله (641.89 K) | ||
| نوع مقاله: پژوهشی | ||
| نویسندگان | ||
| سیامک طهماسبی* 1؛ حمیدرضا فرتوک‌زاده2؛ علیرضا بوشهری3؛ سیدکمال طبائیان3؛ جعفر قیدرخلجانی3 | ||
| 1دانشجوی دوره دکتری مدیریت صنعتی دانشگاه مالک اشتر | ||
| 2دانشیار دانشگاه صنعتی مالک اشتر | ||
| 3استادیار دانشگاه صنعتی مالک اشتر | ||
| چکیده | ||
| مسئولان و مدیران ارشد هر سازمانی در تلاش هستند تا با اتخاذ تدابیری مناسب، زمینه تحقق اهداف و رشد و شکوفایی سازمان را فراهم کنند. در این راستا و در گذر زمان روش‌های مختلفی ابداع و استفاده شده، اما با روزافزون‌شدن پیچیدگی‌ها و تحولات محیطی و همچنین عدم‌امکان پیش‌بینی دقیق آینده، عرصه جدیدی با عنوان «سناریونویسی» ایجاد گردیده که هدف اصلی آن، ایجاد امکان مدیریت عدم‌قطعیت‌های پیش روی سازمان است. این مقاله نیز با هدف شناسایی سناریوهای سازمان صنایع دریایی به‌نگارش درآمده تا زمینه رشد آن در بلندمدت را فراهم نماید. به این منظور از روش تحقیق «شبکه جهانی کسب‌و‌کار»[1] استفاده شده است. برای اجرای این روش، ابتدا مهمترین نیروهای پیشران که بر آینده سازمان اثرگذار می‌باشد، از طریق مطالعه پژوهش‌های قبلی و دریافت دیدگاه صاحب‌نظران بررسی گردید. سپس مهمترین عدم‌قطعیت‌ها و عوامل کلیدی شکل‌دهنده آینده سازمان در افق 15 ساله شناسایی شد. این عوامل مهمترین متغیرهایی هستند که بر آینده سازمان اثر می‌گذارند. در مرحله بعد، ضمن ترسیم چارچوب شرایط آینده سازمان، سناریوهای پیش روی آن با عناوین «مرغ دریایی، دلفین در قفس، ماهی لجن‌خوار، نهنگ به گل نشسته» تعیین شد. مهمترین یافته این پژوهش همان سناریوهای آینده سازمان می‌باشد که طبق منطق سناریونگاری، داستان (روایت) هریک از آن‌ها در مقاله ارائه شده است. هریک از این داستان‌ها بیانگر وضعیت‌های محتملی از آینده است که از سوی نگارندگان سناریوها به‌عنوان آینده‌ای درخورِ توجه تبیین و تشریح شده‌اند؛ همچنین در پایان پژوهش، نشانگرهای تحقق هر سناریو مورداشاره قرار گرفته است. [1]. GBN | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| آینده‌پژوهی؛ سناریونگاری؛ سازمان صنایع دریایی؛ عدم قطعیت | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1,425 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1,579 |
||