دانشگاه و پژوهشگاه عالی دفاع ملی و تحقیقات راهبردی
وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
سامانه رتبه بندی نشریات علمی
سامانه همایش ها
سامانه جامع رسانه‌های کشور
پایگاه استنادی علوم جهان اسلام
مرکز ملی شاپا

 آمار

تعداد نشریات18
تعداد شماره‌ها451
تعداد مقالات3,108
تعداد مشاهده مقاله2,518,550
تعداد دریافت فایل اصل مقاله2,150,080
رحمان سرشت, حسین, قاسمی شمس, معصومه, اکبری, محسن. (1399). بررسی نقش میانجی قابلیت‌های پویا و استراتژی رقابتی ترکیبی در رابطه با ساختار و عملکرد سازمانی در شرکتهای تولیدی استان گیلان. سامانه مدیریت نشریات علمی, 10(40), 82-57.
حسین رحمان سرشت; معصومه قاسمی شمس; محسن اکبری. "بررسی نقش میانجی قابلیت‌های پویا و استراتژی رقابتی ترکیبی در رابطه با ساختار و عملکرد سازمانی در شرکتهای تولیدی استان گیلان". سامانه مدیریت نشریات علمی, 10, 40, 1399, 82-57.
رحمان سرشت, حسین, قاسمی شمس, معصومه, اکبری, محسن. (1399). 'بررسی نقش میانجی قابلیت‌های پویا و استراتژی رقابتی ترکیبی در رابطه با ساختار و عملکرد سازمانی در شرکتهای تولیدی استان گیلان', سامانه مدیریت نشریات علمی, 10(40), pp. 82-57.
رحمان سرشت, حسین, قاسمی شمس, معصومه, اکبری, محسن. بررسی نقش میانجی قابلیت‌های پویا و استراتژی رقابتی ترکیبی در رابطه با ساختار و عملکرد سازمانی در شرکتهای تولیدی استان گیلان. سامانه مدیریت نشریات علمی, 1399; 10(40): 82-57.

بررسی نقش میانجی قابلیت‌های پویا و استراتژی رقابتی ترکیبی در رابطه با ساختار و عملکرد سازمانی در شرکتهای تولیدی استان گیلان

مطالعات بین‌ رشته‌ای دانش راهبردی
دوره 10، شماره 40 - شماره پیاپی 3، آبان 1399، صفحه 82-57    اصل مقاله (780.1 K)
نوع مقاله: پژوهشی
نویسندگان
حسین رحمان سرشت1؛ معصومه قاسمی شمس2؛ محسن اکبری* 3
1مدیریت، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران
2مدیریت بازرگانی، مدیریت و حسابداری، علامه طباطبایی، تهران، ایران.
3مدیریت، دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه گیلان، رشت، ایران
چکیده
شرکت‌ها در دنیای پرتلاطم امروز که هر روز شاهد تغییرات سریع چه در سطح فناوری و چه در سطح تغییرات در ذائقه مشتریان مواجه هستند باید توجه خود را همواره به ساختارهایی هماهنگ با استراتژی‌هایی که منجر به کسب مزیت رقابتی می‌شوند معطوف دارند. ساختارهای سازمانی از جمله منابع مهم سازمانی هستند که با تأثیراتی که هم بر قابلیت‌های مهم سازمانی و هم استراتژی‌های منتخب شرکت‌ها می‌گذارند، می‌توانند منجر به موفقیت روز افزون شرکت‌ها در عرصه رقابت شوند. هدف از بررسی این پژوهش برسی تأثیر ویژگی‌های ساختار سازمانی است که می‌توانند بر عملکرد شرکت از طریق استراتژی‌های رقابتی ترکیبی و قابلیت‌های پویای سازمانی اثر بگذارند. بدین منظور برای آزمون فرضیه‌های پژوهش شرکت‌های تولیدی فعال در شهر ک صنعتی رشت (سفید رود) به عنوان جامعه آماری پژوهش انتخاب شدند و پرسشنامه بین مدیران ارشد 61 شرکت توزیع، جمع‌آوری و تحلیل شده است. مدل پیشنهادی بر مبنای مدل‌سازی معادلات ساختاری به روش حداقل مربعات جزئی با کمک نرم‌افزارSmart-PLS تجزیه و تحلیل شد. نتایج تجزیه و تحلیل نشان داد که ساختار سازمانی بر روی عملکرد به طور مستقیم تأثیر ندارد، اما این تأثیرگذاری از طریق دو متغیر میانجی استراتژی‌های رقابتی ترکیبی و قابلیت‌های پویای سازمانی تأیید شد.
کلیدواژه‌ها
استراتژی رقابتی ترکیبی؛ ساختار سازمانی؛ قابلیت‌های پویا؛ عملکرد سازمانی
مراجع

فهرست منابع و مآخذ

الف. فارسی

  • اکبری، محسن و اسماعیل​زاده، محمد (1392)، «نقش قابلیت‌های پویا در خلق مزیت رقابتی، چشم‌انداز مدیریت بازرگانی»، 15، ص 144-127.
  • تیموری، هادی؛ عباچیان قاسمی؛ اکبریانی، سعید و طاهرخانچی تبریزی، ارغوان (1393)، «پژوهشی درباره جهت‌گیری تأثیر ساختار سازمانی و راهبردهای رقابتی بر عملکرد سازمان»، مدیریت دولتی، 6(4)، ص 679-665.
  • جلوه حسینی، راحله (1392)، «بررسی رابطه استراتژی رقابتی، ساختار سازمانی و عملکرد شرکت‌های صنعت مواد غذایی بر اساس دیدگاه مبتنی بر منابع»، کارشناسی ارشد، استاد راهنما: نادر م‍ظل‍وم‍ی‌، علامه طباطبایی.
  • رحمان سرشت، حسین؛ رادمرد، سید قادر و گلوانی، محمد (1390)، «رابطه ساختار سازمانی و مدیریت دانش»، مدیریت فرهنگ سازمانی،9(23)، ص 50-31.
  • صفری، علی؛ ترکستانی، محمدصالح؛ مرادی، پرستو و گلشاهی، بهنام (1393)، «اثر نیروی‌های رقابتی بر عملکرد شرکت‌های بیمه خصوصی در ایران: نقش استراتژی‌های رقابتی ترکیبی»، پژوهشنامه بیمه، 29(2) ص 234-211.
  • گرانت، رابرت ام (2013)، مدیریت استراتژیک با رویکردی امروزی، مترجم: آرش خلیلی نصر، تهران، آریانا قلم، 1394، ویرایش هشتم.
  • مک لنان، اندرو (2010)، پیاده‌سازی استراتژی؛ ترجمه دکتر سید محمد اعرابی و همکاران، نشر مهربان، چاپ دوم.
  • نایب​زاده، شهناز و سالاری ابرقویی، محمد (1393)، «بررسی رابطه بین تناسب استراتژی و ساختار سازمانی با عملکرد در شرکت‌های خانوادگی»، فصلنامه دانش حسابداری و حسابرسی مدیریت، 3(10)، ص 11-1.
  • نکوئی​زاده، مریم؛ حسینی، سید محمود؛ قره​چه، منیژه و حاجی کریمی، عباسعلی (1393)، «مدل و سازوکار اثرگذاری قابلیت‌های پویا بر عملکرد شرکت»، اندیشه مدیریت راهبردی، 8(2)، ص 98-67.
  • نقی​زاده، محمد؛ سیدنقوی، میرعلی و احسانی، راضیه (1392)، «تأثیر قابلیت‌های پویا بر توانمندی نوآوری محصول در بنگاه‌های بخش دارویی ایران»، مدیریت نوآوری، 2(3)، ص 51-27.
  • هاشمی، محمدمهدی (1393)، «شایستگی‌های فردی و قابلیت‌های سازمانی»، تدبیر، 270، ص 32-28.
  • داوری علی، رضازاده آرش (1393)، مدل‌سازی معادلات ساختاری با نرم‌افزار PLS، چاپ دوم، تهران، سازمان انتشارات جهاد دانشگاهی، ص 211 -187.

 

ب. انگلیسی

  • Aiken M, Bacharach S, French JL. (1980). Organizational structure, work process, and proposal making in administrative bureaucracies. Acad Manage J;23(4):631–52.
  • BambangBarato,M, Bin AbdullahmM,M,Wan,H. (2012), Hybrid Strategy: A New Strategy for Competitive Advantage, International Journal of Business and Management; 7(20),:120-
  • Barreto, I. (2011). "Dynamic capabilities: a review of past research and an agenda for the future", Journal of Management, 36 (1),:256-280.
  • Claver-Cortés,E, Pertusa-Ortega,E, Molina-Azorín,J. (2012). Characteristics of organizational structure relating to hybrid competitive strategy: Implications for performance.Journal of Business Research,(65): 993–1002.
  • Chin WW. (2003). Issues And Opinions On Structural Equation Modeling. MIS Quarterly; 22(1): 7-16.
  • Edelman, L. F. Brush, C. G. & Manolova, T. (2005). Co-alignment in the resource-performance relationship: Strategy as mediator. Journal of Business Venturing, 3(20): 359-83.
  • Gabrielsson, M,Seppälä,T,Gabrielsson,P, (2016).Realizing a hybrid competitive strategy and achieving superior financial performance while internationalizing in the high-technology market,Industrial Marketing Management,54,:141–153.
  • Hall DJ, Saias MA. Strategy follows structure. Strategic Management Journal, 1980;1(2):149–63.
  • Helfat, C., & Peteraf, M. (2009)."Understanding dynamic capabilities: progress along a developmental path".Strategic organization, 7 (1), 91.23.
  • Khan,zahee;Lew,K,Yong,(2018);Post-entry survival of developing economy international new ventures: A dynamic capability perspective, International Business Review, 2,149–160.
  • Miller D. The generic strategy trap. J Bus Strategy 1992;13(1):37–41.
  • Miller, D. (1987). Strategy making and structure: Analysis and implications for performance. Academy of Management Journal, 1(30): 7-32.
  • Sabri, hala (2005). Knowledge Management in Its Context. International journal of knowledge managemen.2:220-125.
  • Salunke, S. Weerawardena, J. McColl-Kennedy, J. R. (2011). “Towards a model of dynamic capabilities in innovation-based competitive strategy: Insights from project-oriented service firms” Industrial Marketing Management, 40,:1251–1263.
  • Sheehan, N. T. & Foss, N. J. (2007). Enhancing the prescriptiveness of the resource-based view through Porterian activity analysis. Management Decision, 3(45): 450-461.
  • Teppo,F and Powell,T.C(2016).Designing Organizations for Dynamic Capabilities,California Management,58(4 ): 78-96
  • Teece,D.J.,Pisano,G.,andShuen, A., (1997). Dynamic capabilities and strategicmanagement. Strategic Management Journal, 18 (7), 509-533.
    Cordes-Berszinn, P. (2013) Introduction. In: Dynamic Capabilities. Palgrave Macmilljan, London.:1-4.
  • Wilden,R.Gudergan,S.P,Nielsen,B.B,andLing,I. (2013),Dynamic Capabilities andPerformance: Strategy,Structure and Environmen, Long Range Planning,46,: 72-96.
  • Zhou, Y, Hong a,J,, Zhu B,K; Yang a,Y, Zhao,D; (2018),  Dynamic capability matters: Uncovering its fundamental role in decision making of environmental innovation, Journal of Cleaner Production,177,516-526.
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 964
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 710