آمار
| تعداد نشریات | 18 |
| تعداد شماره‌ها | 426 |
| تعداد مقالات | 2,909 |
| تعداد مشاهده مقاله | 2,051,813 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 1,809,660 |
ارائه الگوی خروج در روش تأمین مالی از طریق صندوق های سرمایهگذاری خطرپذیر در کسب‌وکارهای دانش‌بنیان دفاعی | ||
| فصلنامه اقتصاد دفاع و توسعه پایدار | ||
| دوره 5، شماره 18، اسفند 1399، صفحه 57-79 اصل مقاله (819.21 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| نویسندگان | ||
| رضا مشهدی1؛ شهاب الدین خدابخش* 2 | ||
| 1دکتری علوم اقتصادی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات، تهران، ایران. | ||
| 2کارشناسی ارشد مدیریت کسب و کار، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه صنعتی شریف، تهران، ایران. | ||
| چکیده | ||
| هدف از این تحقیق، ارائه الگوی خروج در روش تأمین مالی از طریق صندوقهای سرمایهگذاری خطرپذیر در کسب وکارهای دانش‌بنیان دفاعی است. این تحقیق از نظر هدف کاربردی و از نظر روش توصیفی، کتابخانهای و پیمایشی بوده و به کمک ابزار پرسشنامه دادهها جمعآوری شده اند. قلمرو مکانی تحقیق، شرکت‌های دانش‌بنیان دفاعی در کشور ایران بود. جامعه مورد مطالعه در این پژوهش فعالان بازارسرمایه و سرمایهگذاری خطرپذیر بوده و روش نمونهگیری، به‌صورت هدفمند بوده و تعداد 15 نفر از خبرگان که آشنا به سرمایهگذاری خطرپذیر در شرکت‌های دانش‌بنیان دفاعی بودند، از طریق شبکه های متخصصین نظیر لینکدین انتخاب شدند. نتایج حکایت از آن دارد که خروج از سرمایهگذاری مخاطره‌آمیز در کسب وکارهای دانش‌بنیان دفاعی در زمان بلوغ و در چندین مرحله باید انجام شود. در پروژه‌های دانش‌بنیان دفاعی بهتر است امین از کارگزاران نظارت حوزه دفاعی که علاوه بر داشتن تخصص، نظارت و مقبولیت از جانب آن‌ها نیز مورد اعتماد باشند، انتخاب گردند؛ همچنین بهتر است مدیریت صندوقهای سرمایهگذاری خطرپذیر دانش‌بنیان دفاعی را یک صندوق سرمایهگذاری به عهده بگیرد و مدیریت به افراد یا نهادهای نظامی دارای تخصص و صلاحیت واگذار شود. در نهایت اگر مدیریت واگذار شد، مناسب‌‌‌تر است عرضه یا واگذاری سهام از طریق فروش به سرمایهگذاران در شرکت‌های هم صنعت صورت پذیرد. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| الگوی خروج؛ تأمین مالی؛ صندوقهای سرمایهگذاری خطرپذیر؛ کسب‌وکارهای دانش‌بنیان دفاعی | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 845 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 674 |
||