طراحی چارچوبی برای دیده‌بانی محیط سازمان‌های نظامی

الف. منابع فارسی

1. اصغری، حسنعلی، قاسمی، حاکم، کشاورز ترک، عین‌الله. (1396). الگوی نهادی آینده‌نگاری راهبردی منطقه‌ای در نظام حکمرانی جمهوری اسلامی ایران، راهبرد، سال 26، شماره 86.

2. دفت، ریچارد آل (1381) تئوری سازمان و طراحی ساختار؛ ترجمه علی پارسائیان و سیدمحمد اعرابی، تهران: چاپ سوم.

3. فخری، مجید. (1398). الگوی راهبردی دیده‌بانی. دانشگاه عالی دفاع ملی، تهران، ایران.

4. مبینی دهکردی، علی، خالقی، آرمین، نوبری، نیلوفر. (1398). تجزیه‌وتحلیل پیشرفته محیط راهبردی (عدم قطعیت، پیچیدگی و هوشمندی). انتشارات دانشگاه تهران، تهران، ایران.

5. مبینی دهکردی، علی؛ حیدری، حامد (1391) مبانی دانش محیط‌شناسی راهبردی (مفاهیم، تئوری‌ها، فنون و کاربردها)، تهران: انتشارات صفار.

6. مقدم­‌پور، جابر، قاسمی، حاکم، درویشی سه تلانی، فرهاد، عیوضی، محمدرحیم، کشاورز ترک، عین‌الله، علی اکبری رنانی، حسن. (1397). درآمدی بر چارچوب فرایندی دیده‌بانی فرهنگی؛ الگویی برای جمهوری اسلامی ایران. پژوهشنامه انقلاب اسلامی، سال 8، شماره26.

ب. منابع انگلیسی

1. Albright, K. S. (2004). Environmental scanning: radar for success. Information Management, 38 (3).
2. Hall, B. & Howard, K. (2008). A synergistic approach: Conducting mixed methods research with typological and systemic design considerations. Journal of mixed methods research, 2(3), 248-269.
3. Hiltunen, E. (2008). Good Sources of Weak Signals: A Global Study of Where.
4. Hiltunen, E. (2010). Weak signals in organizational futures learning. Helsinki School of Economics.
5. Kew, J. & Stredwick, J. (2005). Business environment: managing in a strategic context. CIPD Publishing
6. Kuosa, T. (2014). Towards strategic intelligence: foresight, intelligence, and policy-making. Dynamic Futures.
7. Kuosa, T. (2016). The evolution of strategic foresight: navigating public policy making. Routledge.
8. Lawshe, C. H. (1975). A quantitative approach to content validity. Personnel psychology, 28 (4).
9. Schmidt, J. M. (2015). Policy, planning, intelligence and foresight in government organizations. Foresight.
10. Shapira, I. (2020). Strategic intelligence as an art and a science: creating and using conceptual frameworks. Intelligence and National Security, 35 (2).
11. Slaughter, R. A. & Inayatullah, S. (2005). Knowledge base of futures studies. Foresight International.
12. Tiberius, V. (2019). Scenarios in the strategy process: A framework of affordances and constraints. European Journal of Futures Research, 7 (1).
13. Daase, C. and Kessler, O. (2007), “Knowns and unknowns in the war on terror: uncertainty and the political construction of danger”. Security Dialogue, 38 (4).
14. Miles I. Saritas O. Sokolov A. (2016) Intelligence: Environmental and Horizon Scanning. In: Foresight for Science, Technology and Innovation. Science, Technology and Innovation Studies. Springer, Cham.
15. Çitilci, T. & Akbalık, M. (2020). The Importance of PESTEL Analysis for Environmental Scanning Process. In Handbook of Research on Decision-Making Techniques in Financial Marketing (pp. 336-357). IGI Global.
16. Kurtz, C. F. & Snowden, D. J. (2003). The new dynamics of strategy: Sense-making in a complex and complicated world. IBM systems journal, 42 (3).
17. Slaughter, R. Hayward, P. & Voros, J. (2008). Integral futures. Futures, 40 (20).