تعداد نشریات | 17 |
تعداد شمارهها | 399 |
تعداد مقالات | 2,745 |
تعداد مشاهده مقاله | 1,637,126 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 1,469,198 |
تعیین اهمیت روشهای اکتساب فناوری بر اساس شاخصهای دفاعی جمهوری اسلامی ایران | ||
فصلنامه آماد و فناوری دفاعی | ||
دوره 4، شماره 1 - شماره پیاپی 9، تیر 1400، صفحه 11-34 اصل مقاله (555.94 K) | ||
نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
نویسندگان | ||
علی رئوفیان1؛ حنیف کازرونی2؛ ابوالفضل میرزاپور3 | ||
1کارشناسی ارشد مهندسی مکانیک، دانشگاه صنعتی امیرکبیر | ||
2استادیار گروه علوم و فناوریهای دفاعی، دانشگاه عالی دفاع ملی و پژوهشگاه تحقیقات راهبردی | ||
3استادیار گروه نانوزیست فناوری، دانشگاه تربیت مدرس و دبیر شبکه پیشران فناوری راهبردی و تحقیقات کاربردی و توسعهای | ||
چکیده | ||
پیچیدگی قابل توجه پروژههای دفاعی از یک سو و محدودیتهای بودجهای از سویی دیگر مدیران و مسئولان مرتبط را وادار به انتخاب روش بهینه در فرآیند اکتساب فناوری کرده است. در چالشهای این حوزه، استفادهی منظم از مدیریت فناوری، ابزاری حیاتی در مدیریت فرآیند اکتساب فناوری محسوب میگردد. عواملی نظیر میزان اهمیت و ضرورت فناوری هدف، محدودیتهای منابع مالی، میزان آمادگی قابلیتهای فناورانه موجود جهت جذب فناوری هدف، میزان تجربه پیشین در کشور، امکانپذیری طرح، سطح تخصص و تجربهی نیروی انسانی موجود و محدودیتهای ایجاد شده از سوی منبع فناوری، میتواند در تصمیم نهادهای تصمیمگیرنده در خصوص انتخاب اکتساب فناوری داخلی یا خارجی مؤثر باشد. در پژوهش پیشرو، با استفاده از این شاخصها روشهای مختلف اکتساب فناوری در کشور رتبهبندی شدهاند. به منظور رتبهبندی روشها از روش تحلیل آماری تاپسیس استفاده شده است که از جمله روشهای تصمیمگیری چند معیاره است. | ||
کلیدواژهها | ||
اکتساب فناوری داخلی و خارجی؛ اکتساب فناوری دفاعی؛ روش تاپسیس؛ شاخصهای دفاعی | ||
مراجع | ||
Goodman, R. A., & Lawless, M. W. (1994). Technology and strategy: conceptual models and diagnostics. Oxford University Press on Demand.
Lowe, H. (1995). Management of technology: perception and opportunities. Springer Science & Business Media.
Coburn, M. M. (1999). Competitive technical intelligence: A guide to design, analysis, and action. Washington: American Chemical Society.
Narayanan, V. K. (2001). Managing technology and innovation for competitive advantage. Pearson Education India.
Prahalad, C. K., & Hamel, G. (2006). The core competence of the corporation. In Strategische unternehmungsplanung-strategische unternehmungsführung. Springer
McIvor, R. (2005). The outsourcing process: strategies for evaluation and management. Cambridge University Press.
Ford, D., & Saren, M. (1996). Technology strategy for business. Cengage Learning.
Kurokawa, S. (1993). In-house R&D versus external technology acquisitions: Small technology-based firms in the US and Japan.
Cardullo, M. W., & Cardullo, M. W. (1996). Introduction to managing technology: Research Studies Press.
Rubenstein, A. H. (1989). Managing technology in the decentralized firm. Wiley-Interscience.
Lee, H., Lee, S., & Park, Y. (2009). Selection of technology acquisition mode using the analytic network process. Mathematical and Computer Modelling, 49(5-6), 1274-1282.
Kara, G., & Berkol, A. (2014, June). Selection of technology acquisition methods using an artificial classification technique. In 2014 IEEE International Technology Management Conference (pp. 1-5).
Daim, T., & Kocaoglu, D. F. (1997, July). Staying ahead of the competition: technology acquisition and its global implications. In Innovation in Technology Management. The Key to Global Leadership. PICMET'97 (pp. 225-228).
Hemmert, M. (2004). The influence of institutional factors on the technology acquisition performance of high-tech firms: survey results from Germany and Japan. Research Policy, 33(6-7), 1019-1039.
Dussauge, P., Hart, S., & Ramanantsoa, B. (1992). Strategic technology management (No. hal-00708987).
Narula, R. (2001). Choosing between internal and non-internal R&D activities: some technological and economic factors. Technology Analysis & Strategic Management, 13(3), 365-387.
Jones, G. K., Lanctot Jr, A., & Teegen, H. J. (2001). Determinants and performance impacts of external technology acquisition. Journal of Business venturing, 16(3), 255-283.
Coombs, R. (1996). Core competencies and the strategic management of R&D. R&D Management, 26(4), 345-355.
Burgelman, R. A., Christensen, C. M., & Wheelwright, S. C. (2004). Integrating technology and strategy: A general management perspective. Strategic management of technology and innovation, 208.
Kotabe, M., & Murray, J. Y. (2004). Global sourcing strategy and sustainable competitive advantage. Industrial marketing management, 33(1), 7-14.
Ruchala, L. V. (1997). Managing and controlling specialized assets. Management Accounting (USA), 79(4), 20-25.
Bettis, R. A., Bradley, S. P., & Hamel, G. (1992). Outsourcing and industrial decline. Academy of Management Perspectives, 6(1), 7-22.
Burgelman, R. A., Christensen, C. M., & Wheelwright, S. C. (2004). Integrating technology and strategy: A general management perspective. Strategic management of technology and innovation, 208.
Chiesa, V., & Manzini, R. (1998). Organizing for technological collaborations: a managerial perspective. R&D Management, 28(3), 199-212.
Welch, J. A., & Nayak, P. R. (1992). Strategic sourcing: a progressive approach to the make-or-buy decision. Academy of Management Perspectives, 6(1), 23-31.
Swan, K. S., & Allred, B. B. (2003). A product and process model of the technology sourcing decision. Journal of Product Innovation Management, 20(6), 485-496.
Chatterji, D. (1996). Accessing external sources of technology. Research-Technology Management, 39(2), 48-56.
Jenster, P. V., & Pedersen, H. S. (2000). Outsourcing—facts and fiction. Strategic change, 9(3), 147-154.
Hwang, C. L., & Yoon, K. (1981). Methods for multiple attribute decision making. In Multiple attribute decision making (pp. 58-191). Springer, Berlin, Heidelberg.
Simatupang, T. (2006). Study of technology acquisition modes: the choice between'making'and'buying'technology. | ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 191 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 229 |