دانشگاه و پژوهشگاه عالی دفاع ملی و تحقیقات راهبردی
وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
سامانه رتبه بندی نشریات علمی
سامانه همایش ها
سامانه جامع رسانه‌های کشور
پایگاه استنادی علوم جهان اسلام
مرکز ملی شاپا

 آمار

تعداد نشریات18
تعداد شماره‌ها429
تعداد مقالات2,941
تعداد مشاهده مقاله2,096,962
تعداد دریافت فایل اصل مقاله1,840,578
صمیمی, مهدی, طرحانی, فرزاد. (1397). مقاله پژوهشی: الگوی اثرگذاری سازوکارهای تسهیم دانش برتوانمندسازی سازمان در یکی از سازمان‌های تحقیقاتی نظامی با درنظرگرفتن ملاحظه‌های امنیتی. سامانه مدیریت نشریات علمی, 16(1), 31-59.
مهدی صمیمی; فرزاد طرحانی. "مقاله پژوهشی: الگوی اثرگذاری سازوکارهای تسهیم دانش برتوانمندسازی سازمان در یکی از سازمان‌های تحقیقاتی نظامی با درنظرگرفتن ملاحظه‌های امنیتی". سامانه مدیریت نشریات علمی, 16, 1, 1397, 31-59.
صمیمی, مهدی, طرحانی, فرزاد. (1397). 'مقاله پژوهشی: الگوی اثرگذاری سازوکارهای تسهیم دانش برتوانمندسازی سازمان در یکی از سازمان‌های تحقیقاتی نظامی با درنظرگرفتن ملاحظه‌های امنیتی', سامانه مدیریت نشریات علمی, 16(1), pp. 31-59.
صمیمی, مهدی, طرحانی, فرزاد. مقاله پژوهشی: الگوی اثرگذاری سازوکارهای تسهیم دانش برتوانمندسازی سازمان در یکی از سازمان‌های تحقیقاتی نظامی با درنظرگرفتن ملاحظه‌های امنیتی. سامانه مدیریت نشریات علمی, 1397; 16(1): 31-59.

مقاله پژوهشی: الگوی اثرگذاری سازوکارهای تسهیم دانش برتوانمندسازی سازمان در یکی از سازمان‌های تحقیقاتی نظامی با درنظرگرفتن ملاحظه‌های امنیتی

راهبرد دفاعی
مقاله 2، دوره 16، شماره 1 - شماره پیاپی 61، فروردین 1397، صفحه 31-59    اصل مقاله (713.59 K)
نوع مقاله: پژوهشی
نویسندگان
مهدی صمیمی* 1؛ فرزاد طرحانی2
1دکترای مدیریت فناوری اطلاعات و مدرس دانشگاه افسری امام علی(ع)
2دکترای مدیریت راهبردی و مدرس دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب
چکیده
امـروزه اسـتفاده از دانـش سـازمانی و تسهیم مـؤثر آن بـین کارکنـان سازمان‌ها، بـه منبعـی راهبردی برای دستیابی به مزیت رقابتی و حفظ آن تبدیل شده است. برای دستیابی به چنین مزیتـی، سازمان‌ها نیازمند سازوکارهایی هستند که آنهـا را قـادر بـه بهبـود عملکـرد تسهیم دانـش کرده و در دستیابی به موقعیت بهتر یاری رساند. اما در سازمان‌های نظامی ملاحظه­‌های امنیتی در اولویت قرار دارد و این موضوع ممکن است در چگونگی و نتایج تسهیم دانش در سازمان و عملکرد سازمان اثرهای متفاوتی داشته باشد. این تحقیق که در آن به­‌دنبال بررسی میزان اثرگذاری سازوکارهای تسهیم دانش بر ارتقا‌ی بهره‏‌وری یک سازمان نظامی[1] با درنظر گرفتن متغیر میانجی ملاحظات امنیتی هستیم، از نظر جهت‌گیری کاربردی، از نظر هدف، توصیفی- تحلیلی و قلمرو مکانی آن، یکی از سازمان‌های نظامی کشور است. به­‌منظور اجرای تحقیق ابتدا با مطالعه ادبیات و روش کتابخانه‏‌ای عوامل و مؤلفه‏‌های اثرگذار تحقیق شناسایی و الگوی مفهومی تحقیق دریافت‌ شد. سپس برای بررسی روابط الگوی تحقیق از روش معادلات ساختاری[2] استفاده شد. جامعه آماری تحقیق 130 نفر بوده که با استفاده از فرمول «کوکران» 98 نفر به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. نتایج تحقیق بیانگر اثرگذاری مثبت سازوکارهای تسهیم دانش (با پنج مؤلفه) بر توانمندسازی سازمان با میانجیگری ملاحظه­‌های امنیتی(با چهار مولفه) است.



[1] . به جهت مسائل امنیتی از ذکر نام سازمان خودداری شده است.


[2]. Structural equations modeling (SEM)
کلیدواژه‌ها
دانـش سـازمانی؛ تسهیم دانش؛ انتقال دانش؛ ملاحظه‌های امنیتی
مراجع

الف. منابع فارسی

1. الوانی، سیدمهدی، و حسن دانایی‏‌فرد، (1380)، گفتارهایی در فلسفه تئوری‌‏های سازمان دولتی، تهران: انتشارات صفار- اشرافی.

2. پروبست، گیلبرت، استفان روب و کای رومهاردت، (1385)، مدیریت دانش، ترجمه علی حسینی­‌خواه، تهران: انتشارات یسطرون.

3. ﺗﻮﻓﯿﻖ، ﻋﻠﯽ­اﺻﻐﺮ، ﺳﯿﺪﺿﯿﺎءاﻟﺪﯾﻦ ﻗﺎﺿﯽ­زادهﻓﺮد و حسن رﺟﺒﯽ ﻣﺴﺮور، (1394)، ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ و اوﻟﻮﯾﺖ‏ﺑﻨﺪی ﻣﺤﺮک‏ﻫﺎ و ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﺆﺛﺮ در ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﺑﺮون‏ﺳﭙﺎری ﻃﺮح‏ﻫﺎی ﺗﺤﻘﯿﻖ و ﺗﻮﺳﻌه دﻓﺎﻋﯽ، ﻓﺼﻠﻨﺎﻣﻪ راﻫﺒﺮد دﻓﺎﻋﯽ، ﺳﺎل ﺳﯿﺰدﻫﻢ، ﺷﻤﺎره 51.

4. قلیچ­لی، بهروز، (1392)، مدیریت دانش، تهران: انتشارات دانشگاه تهران.

5. کشاورزی، علی حسین، (1386)، موانع و تسهیل­‌کننده‌های تسهیم دانش در سازمان‌ها، کنفرانس مدیریت دانش.

6. نوناکا، ایکوجیرو و تاکوچی هیروتاکا، (1385)، شرکت‌هاى دانش آفرین، ترجمه علی عطافر و دیگران، قم: انتشارات سمای قلم.

 

ب. منابع انگلیسی

  1. Argote, L. and Ingram, P, (2000), Knowledge transfer: a basis for competitive advantage in firms, Organizational Behavior and Human Decision Processes, Vol. 82 No. 1.
  2. Artly, will (2001), Training Resources and Data Exchange Performance-Based Management Special Interest Group, Performance Based management handbook,volume 2 , semptember.
  3. Bakker M., LeendersR.Th.A.J., Gabbay S.M., Kratzer J, Van Engelen J.M.L (2006), Is trust really social capital? Knowledge sharing in product development projects, The Learning Organization, Vol. 13, No. 6.
  4. Bartol K., Srivastava A, (2002), Encouraging knowledge sharing: the role of organizational reward systems, Journal of Leadership and Organization Studies, Vol. 19, No. 1.
  5. British Quality Foundation, (1998), central government interpretation of the business exellence model.
  6. Chiu C.M., Hsu M.H., Wang E.T.G, (2006), Understanding knowledge sharing in virtual communities: An integration of social capital and social cognitive theories; Decision Support Systems, 42.
  7. Chuch C. H. law, Eric W.T. Ngai, (2008), An empiricul study of the effects of knowledge sharing and learning behaviors on firm performance”, Expert Systems with Applications, Volume 34, Issue 4.
  8. Davenport, TH. and Prusak, L, (1998), Working Knowledge: How Organisations Manage what they Know, HBS Press: Boston, MA.
  9. Dixon Nancy M, (2000), Common knowledge : How companies thrive by sharing what they know, Harvard Business School Press (HBS Press).
  10. Grant, R.M, (1991), The resource-based theory of competitive advantage: implications for strategy formulation, California Management Review, 33, 3.
  11. Hendriks P, (1999), Why share knowledge? The Influence of ICT on motivation for knowledge sharing; Knowledge and Process Management, 6 (2).
  12. HSU I-C, (2008), Knowledge sharing practices as a facilitating factor for improving organizational performance through human capital: A preliminary test, Expert Systems with applications, 35.
  13. Huang C, (2009), Knowledge sharing and group cohesiveness on performance: An empirical study of technology R&D teams in Taiwan, Journal of Technovation, Vol. 20.
  14. Kimble C, Bourdon I, (2008), Some success factors for the communal management of knowledge, International Journal of Information, Vol. 28.
  15. Kroll T, Neri M, (2009), Designs for Mixed Methods Research. In: Head SARRD, BAppSc, MSc(Hons),, FRCNA Senior Lecturer, Lecturer EJHRB, GradCert IntCareNurs,, MRCNA Senior, editors. Mixed Methods Research for Nursing and the Health Sciences. Wiley-Blackwell.
  16. Lee, J.H and Kim, Y.G, (2001), A stage model of organizational knowledge management: a latent content analysis, Expert Systems with Applications, 20.
  17. Lodhi S (2005) culture based knowledge sharing model, phD, national college of business Administration &economics, lahor, pakestan.
  18. Molina Azorin JF, (2012), Mixed methods research in strategic management impact and applications, Organ Res Methods, 15 (1).
  19. Samsun & challis, (1999), patterns of excellence, Financial Times/Prentice Hall.
  20. Szulanski, G, (1999), The process of knowledge transfer: a diachronic analysis of stickiness. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 82(1).
  21. Van den Hooff B., Huysman M, (2008), Managing knowledge sharing: Emergent and engineering approaches, Information & Management.
  22. Wah C.Y., Menkhoff T., Loh B., Evers H.D, (2009), Social Capital and knowledge sharing in Knowledge-Based Organizations-an empirical study; in Jennex M.E.; Knowledge Management, Organizational Memory and Transfer Behavior: Global Approaches and Advancements (Premier Reference Source), Idea Group Inc (IGI).
  23. Wu W.L., Hsu B.F., Yeh R.S, (2007), Fostering the determinants of knowledge transfer: a team-level analysis, Journal of Information Science, 33 (3).
  24. Yu T., Lu L., Liu T, (2009), Exploring factors that influence knowledge sharing behavior via Weblogs, Journal of Computers in Human Behavior, Vol.8, No. 1.
  25. Zack, M, (1999) Developing a knowledge strategy, California Management Review, 41, 3.
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 442
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 490