آمار
| تعداد نشریات | 19 |
| تعداد شمارهها | 420 |
| تعداد مقالات | 3,228 |
| تعداد مشاهده مقاله | 3,004,042 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 2,370,782 |
طراحی الگوی استقرار و پیا ده سازی دکترین در فرماندهی انتظامی جمهوری اسلامی ایران | ||
| مطالعات مدیریت راهبردی دفاع ملی | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 21 مهر 1404 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| نویسندگان | ||
| منصور روضه ای* 1؛ سیدمهدی خادم2 | ||
| 1عضو هیئت علمی دانشگاه جامع علوم انتظامی امین | ||
| 2عضو هیئت علمی دانشگاه علوم انتظامی امین | ||
| چکیده | ||
| زمینه و هدف: دکترین سازمانی؛ بیانگر مجموعهای از اصول، قواعد، خطمشیهای کلی و افکار سازمانی مبتنی بر یک یا چند اصل مشخص و محدود میباشد. دکترین سازمانی خود میتواند بخشی از یک فلسفه یا ایدئولوژی سازمانی و یا حاصل یک یا چند نظریه باشد و یا در چارچوب یک یا چند نظریه یا تئوری ارائه گردد. هدف از این تحقیق طراحی الگوی استقرار دکترین در فراجا است. روشپژوهش: این پژوهش از حیث هدف کاربردی است. روش انجام این پژوهش تحلیل کیفی با بهره-گیری از تحلیل مضمون (تم) و به شیوه استقرائی است. به طوریکه پس از مرحله مطالعات کتابخانهای، متغیرهای مرتبط با پیادهسازی و اجرای دکترین از ادبیات و مصاحبه نیمهساختار یافته با طیف خبرگان حوزه دکترین با استفاده از روش نمونهگیری هدفمند صورت گرفته و سپس با استفاده از مدل چهار مرحلهای دمینگ مولفهها شناسایی شدند. یافتهها: نتایج تحقیق به شکلگیری مدل پارادایمی، پیادهسازی دکترین در فراجا انجامید. با استفاده از روش تحلیل مضمون، شبکه مضامین توانمندسازی مشتمل بر 83 مضمون فراگیر، 10 مضمون سازمان دهنده و یک مضمون پایه صورتبندی گردید. نتایج: برای آنکه تمامی اقدامات یگانها یعنی .1.طرحها، برنامهها و اقدامات؛ 2. آموزشها؛ 3. ارزیابیهای سازمانی؛ 4. ساختار و فرایندهای سازمانی؛ 5.الزامات ساختاری و فرایندی؛ 6.دستورات سازمانی و عملیاتی؛ 7. رزمایش و آزمایشها؛ 8.انطباق دکترین با دکترینهای بالادستی، همراستا و پاییندستی؛ 9.ارزیابی کارایی مسئولین؛ 10. عملکردها در فراجا؛ متناسب با دکترین باشند می بایست به تمامی شاخصهای تعیین شده در این الگو توجه شود. | ||
| کلیدواژهها | ||
| دکترین؛ طرح و برنامهریزی؛ آزمایش و ارزیابی؛ استقرار | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 211 |
||