آمار
| تعداد نشریات | 16 |
| تعداد شماره‌ها | 369 |
| تعداد مقالات | 2,516 |
| تعداد مشاهده مقاله | 1,296,292 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 1,174,394 |
مقاله پژوهشی:اثر برنامه ریزی استراتژیک مشارکتی و انعطاف پذیری استراتژیک بر اجرای استراتژی در صنایع کوچک و متوسط | ||
| مطالعات بین رشته‌ای دانش راهبردی | ||
| مقاله 9، دوره 9، شماره 34 - شماره پیاپی 1، خرداد 1398، صفحه 241-213 اصل مقاله (1.09 M) | ||
| نوع مقاله: پژوهشی | ||
| نویسندگان | ||
| بهرام جبارزاده کرباسی* 1؛ نادر مظلومی2 | ||
| 1گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی | ||
| 2دانشیار دانشگاه علامه طباطبائی | ||
| چکیده | ||
| به اعتقاد بسیاری، برنامهریزی و اجرای موفق نیازمند مشارکت همه سطوح سازمان دارد و بدون همفکری و اتحاد مشترک، رسیدن به اهداف با چالشهای متعددی همراه است. بر این اساس، پژوهش حاضر با تمرکز بر نقش نیروی انسانی در برنامهریزی و اجرای استراتژی به دنبال بررسی اثر برنامهریزی استراتژیک مشارکتی و انعطافپذیری استراتژیک بر اجرای استراتژی در صنایع کوچک و متوسط است. نمونه آماری این پژوهش 171 نفر از کارکنان و مدیران شاغل در شرکت‌های مستقر در نواحی صنعتی کرمان است. برای جمعآوری دادهها از پرسشنامه استفاده شد و پایایی کل پرسشنامه 949/0 به‌دست آمد. برای تجزیه‌وتحلیل دادهها از روش مدل‌سازی معادلات ساختاری با استفاده از نرم‌افزار آموس استفاده شد. نتایج تحقیق حاکی از آن است که برنامهریزی استراتژیک مشارکتی اثر مثبت و معناداری بر انعطافپذیری استراتژیک، تعهد نیروی انسانی و اجرای استراتژی دارد، ولی اثر معکوس بر رفتار سیاسی دارد. نتیجه دیگر این مطالعه این است که تعهد نیروی انسانی میتواند باعث اجرای موفق استراتژی شود، اما نتایج نشان داد که رفتار سیاسی و انعطافپذیری استراتژیک اثر معناداری بر اجرای استراتژی ندارند. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| برنامه ریزی استراتژیک مشارکتی؛ انعطافپذیری استراتژیک؛ رفتار سیاسی؛ تعهد نیروی انسانی؛ اجرای استراتژی | ||
| مراجع | ||
|
منابع و مآخذ الف) منابع فارسی - اصانلو، بهاره؛ خدامی، سهیلا (1393). «طراحی مدل عملکرد نوآورانه سازمان مبتنی‌بر یادگیری سازمانی و انعطافپذیری استراتژیک»، فصلنامه راهبرد، 23 (71)، صص 140-123. - حقیقی، محمد؛ منوریان، عباس؛ قوام‌پور، سعید؛ رسولیان، سعیده (1388). «بررسی عوامل مؤثر بر موفقیت برنامهریزی استراتژیک در شرکت ملی گاز ایران»، نشریه مدیریت بازرگانی، 1 (3)، صص 39 – 54. - رحمان‌سرشت، حسین؛ فیاضی، مرجان (1387). «رابطه بین انگاشت قدرت و سیاست‌شناسی سازمانی با تعهد و عملکرد کارکنان»، پژوهشنامۀ علوم انسانی و اجتماعی «ویژه مدیریت»، سال هشتم، شماره بیست‌ونهم، صص 96 -73. - رحمان‌سرشت، حسین (۱۳۸۴). راهبردهای مدیریت، چاپ اول، تهران: انتشارات فن و هنر. - ریبینیاک، لارنس. جی (1389). عملیاتی کردن استراتژی: مدیریت اثربخش اجرا و تغییر، ترجمه نادر مظلومی، شهرام خلیل‌نژاد و سیدعلیرضا هاشمی. تهران: نشر آیلار. - قاسمی، وحید (1389). مدل‌سازی معادله ساختاری در پژوهش‌های اجتماعی با کاربرد Amos Graphics، تهران: انتشارات جامعه‌شناسان. - کریمی، آصف؛ بانکی‌پور، بهزاد؛ احمدپور داریانی، محمود (1393). «تحلیل سازوکارهای توسعه کسب‌وکارهای کوچک و متوسط (مورد مطالعه: کسب‌وکارهای کوچک و متوسط قزوین)»، نشریه توسعه کارآفرینی، 7 (2)، صص 326-305. - گل محمدی، عماد؛ رسوله‌وندی، محمدباقر؛ حاتمی، رضا؛ ملک‌شاهی، محمدرضا (1395). «اثر اقدمات مدیریت منابع انسانی بر تعهد سازمانی کارکنان»، فصلنامه مطالعات مدیریت بر آموزش انتظامی، 9 (2)، صص 49 – 33. - مبینی‌دهکردی، علی؛ سلمان‌پور، مجید (1385). «درآمدی بر برنامهریزی استراتژیک و عملیاتی»، فصلنامه راهبرد توسعه، شماره 6، صص 202 - 187. - مظلومی، نادر؛ جلالی، سیدحسین (1393). «ارزیابی موانع پیاده‌سازی استراتژی در صنعت گردشگری»، فصلنامه مطالعات مدیریت گردشگری، 9 (25)، صص 33-7. - مک لنان، اندرو (1393). پیاده‌سازی استراتژی، ترجمه سیدمحمد اعرابی، سیدعلیرضا هاشمی و محمود قادری، تهران: دفتر پژوهش‌های فرهنگی. - منوریان، عباس؛ مانیان، امیر؛ موحدی، مسعود؛ اکبری، محسن (1393). «بررسی عوامل تأثیرگذار بر توسعۀ تجارت الکترونیکی (مطالعۀ موردی بنگاههای کوچک و متوسط تهران)»، فصلنامه مدیریت فناوری اطلاعات، 6 (1)، صص 160 – 145.
ب) منابع انگلیسی - Aladwan, K., Bhanugopan, R., & D'Netto, B. (2015). The effects of human resource management practices on employees’ organisational commitment. International Journal of Organizational Analysis, 23(3), 472-492.
- Alfalla-Luque, R., Marin-Garcia, J. A., & Medina-Lopez, C. (2015). An analysis of the direct and mediated effects of employee commitment and supply chain integration on organisational performance. International Journal of Production Economics, 162, 242-257.
- Appelbaum, S. H., Louis, D., Makarenko, D., Saluja, J., Meleshko, O., & Kulbashian, S. (2013). Participation in decision making: a case study of job satisfaction and commitment (part three). Industrial and Commercial Training, 45(7), 412-419.
- Beer, M., & Eisenstat, R. (2000). The Silent Killers of Strategy Implementation and Learning. Sloan Management Review, 41 (4), 29-40.
- Bock, A.J., Opsahl, T., George, G., Gann, D.M., (2012). The effects of culture and structure on strategic flexibility during business model innovation. J. Manag. Stud. 49 (2), 279–305.
- Brenes, E. R., Mena, M., & Molina, G. E. (2008). Key success factors for strategy implementation in Latin America. Journal of Business research, 61(6), 590-598.
- Bryson, J. M., & Anderson, S. R. (2000). Applying larger group interaction methods in the planning and implementation of major change efforts. Public Administration Review, 60(2), 143-162.
- Buchanan, D. A. (2008). You stab my back, I'll stab yours: Management experience and perceptions of organization political behaviour. British Journal of Management, 19(1), 49-64.
- Budd, J. W., Lamare, J. R., & Timming, A. R. (2017). Learning about Democracy at Work: Cross-National Evidence on Individual Employee Voice Influencing Political Participation in Civil Society. Industrial and Labor Relations Review, https://www.researchgate.net/publication/317693975.
- Buller, P. F., & McEvoy, G. M. (2012). Strategy, human resource management and performance: Sharpening line of sight. Human resource management review, 22(1), 43-56.
- Byrne Barbara, M. (2010). Structural Equation Modeling with AMOS: Basic Concepts. Applications, and Programming,. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates Inc., Publishers.
- Chen, Y., Wang, Y., Nevo, S., Benitez, J., & Kou, G. (2015). Improving strategic flexibility with information technologies: insights for firm performance in an emerging economy. Journal of Information Technology. 1–16. Advance online publication. doi:10.1057/jit.2015.26.
- Classen, N., Carree, M., Van Gils, A., & Peters, B. (2014). Innovation in family and non-family SMEs: an exploratory analysis. Small Business Economics, 42(3), 595-609.
- Crittenden, V. L., & Crittenden, W. F. (2008). Building a capable organization: The eight levers of strategy implementation. Business Horizons, 51(4), 301-309.
- Dubihlela, J., & Sandada, M. (2014). Impact of strategic planning on small and medium-sized enterprises’(SMEs) performance: The role of employee participation, implementation incentives and evaluation and control. Journal of Economics, 5(1), 45-55.
- Elbanna, S. (2016). Managers' autonomy, strategic control, organizational politics and strategic planning effectiveness: An empirical investigation into missing links in the hotel sector. Tourism Management, 52, 210-220.
- Elbanna, S., & Child, J. (2007). Influences on strategic decision effectiveness: development and test of an integrative model. Strategic Management Journal, 28(4), 431-453.
- Elbanna, S., & Fadol, Y. (2016). An Analysis of the Comprehensive Implementation of Strategic Plans in Emerging Economies: The United Arab Emirates as a Case Study. European Management Review, 13(2), 75-89.
- Elbanna, S., Andrews, R., & Pollanen, R. (2016). Strategic planning and implementation success in public service organizations: Evidence from Canada. Public Management Review, 18(7), 1017-1042.
- Ellinger, A. E., Musgrove, C. C. F., Ellinger, A. D., Bachrach, D. G., Baş, A. B. E., & Wang, Y. L. (2013). Influences of organizational investments in social capital on service employee commitment and performance. Journal of business research, 66(8), 1124-1133.
- Engberg, R., Hörte, S. Å., & Lundbäck, M. (2015). Strategy implementation and organizational levels: resourcing for innovation as a case. Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, 2(2), 157-175.
- Franco, M., & Haase, H. (2010). Failure factors in small and medium-sized enterprises: qualitative study from an attributional perspective. International Entrepreneurship and Management Journal, 6(4), 503-521.
- Greguras, G. J. and Diefendorff, J. M. (2009), Different fits satisfy different needs: Linking person-environment fit to employee commitment and performance using self-determination theory, Journal of applied psychology, 94(2), 465-477.
- Hickson, D. J., Butler, R. J., & Wilson, D. C. (2001). The Bradford studies of strategic decision making. Aldershot: Ashgate.
- Hrebiniak, L.G. (2006). Obstacles to effective strategy implementation. Organizational Dynamics, 35(1), 12-31.
- Huy, Q. N. (2011). How middle managers' group focus emotions and social identities influence strategy implementation. Strategic Management Journal, 32(13), 1387-1410.
- Inyang, B. J. (2013). Defining the role engagement of small and medium-sized enterprises (SMEs) in corporate social responsibility (CSR). International business research, 6(5), 123.
- Irawanto, D. W. (2015). Employee participation in decision making: Evidence from state owned enterprise in Indonesia. Management: Journal of Contemporary Management Issues, 20(1), 159-172.
- Johnson, L. K. (2004). Execute your strategy without killing it. Harvard Management Update, 9(12), 3-6.
- Jooste, C., & Fourie, B. (2009). The role of strategic leadership in effective strategy implementation: Perceptions of South African strategic leaders. Southern African Business Review, 13(3), 51-68.
- Kim, S.W. (2006). The effect of supply chain integration on the alignment between corporate competitive capability and supply chain operational capability. International Journal of Operations & Production Management, 26(10), 1084- 1107.
- Kohtamäki, M., Kraus, S., Mäkelä, M., & Rönkkö, M. (2012). The role of personnel commitment to strategy implementation and organisational learning within the relationship between strategic planning and company performance. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 18(2), 159-178.
- Kotey, B. A. (2017). Flexible working arrangements and strategic positions in SMEs. Personnel Review, 46(2), 355-370.
- Lin, Y., Su, H. Y., & Chien, S. (2006). A knowledge-enabled procedure for customer relationship management. Industrial marketing management, 35(4), 446-456.
- Micheli, P., Mura, M., & Agliati, M. (2011). Exploring the roles of performance measurement systems in strategy implementation: The case of a highly diversified group of firms. International Journal of Operations & Production Management, 31(10), 1115-1139.
- Ritola, I., Siugzda, R., & Rusu, L. (2016). The Influence of Organizational Politics on Business-IT Alignment. International Journal of IT/Business Alignment and Governance (IJITBAG), 7(2), 33-48.
- Robu, M. (2013). The Dynamic and importance of smes in economy. The USV Annals of Economics and Public Administration, 13(1 (17)), 84-89.
- Segev, E., Chen, J., English, B. and Johns, R. (2014), Impacts of Participatory Strategic Planning on Advancing Innovation at the Volpe Center, Transportation Research Record: Journal of the Transportation Research Board, 2420, pp. 45-54.
- Sekerák, M., & Valkovicová, V. (2014). Political effects of employee participation: An empirical conundrum. Teorija in Praksa, 51(5), 944.
- Sirén, C., & Kohtamäki, M. (2016). Stretching strategic learning to the limit: The interaction between strategic planning and learning. Journal of Business Research, 69(2), 653-663.
- Tang J, Wang L. (2010). Flexibility–efficiency tradeoff and performance implications among Chinese SOEs. Journal of Business Research; 63(4):356–62.
- Thanos, I. C., Dimitratos, P., & Sapouna, P. (2017). The implications of international entrepreneurial orientation, politicization, and hostility upon SME international performance. International small business journal, 35(4), 495-514.
- Vecchiato, R. (2015). Strategic planning and organizational flexibility in turbulent environments. Foresight, 17(3), 257-273.
- Wickramasinghe, D., & Wickramasinghe, V. (2011). Differences in organizational factors by lean duration. Operations Management Research, 4(3-4), 111-126.
- Wilson, D. C. (2003). Strategy as decision making. In S. Cummings, & D. Wilson (Eds.), Images of strategy (pp. 383-410). Oxford: Blackwell.
- Wooldridge, B. and Floyd, S. W. (1990), The strategy process, middle management involvement, and organizational performance, Strategic management journal, 11(3), 231-241.
- Xiu, L., Liang, X., Chen, Z., & Xu, W. (2017). Strategic flexibility, innovative HR practices, and firm performance: A moderated mediation model. Personnel Review, 46(7), 1335-1357.
- Yang, Jianjun, Zhang, Feng, Jiang, Xu, Sun, Wei (2015). Strategic flexibility, green management, and firm competitiveness in an emerging economy, Technol. Forecast.Soc. Change, http://dx.doi.org/10.1016/j.techfore.2015.09.016.
- Zollo, M., & Winter, S. G. (2002). Deliberate learning and the evolution of dynamic capabilities. Organization science, 13(3), 339-351. | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 787 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 586 |
||