تعداد نشریات | 17 |
تعداد شمارهها | 398 |
تعداد مقالات | 2,745 |
تعداد مشاهده مقاله | 1,636,816 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 1,468,954 |
الگوی کنترل راهبردی شبکه محور صنایع دفاعی جمهوری اسلامی ایران | ||
مطالعات دفاعی استراتژیک | ||
مقاله 4، دوره 14، شماره 64، شهریور 1395، صفحه 77-97 اصل مقاله (682.63 K) | ||
نوع مقاله: پژوهشی | ||
نویسندگان | ||
علی محمد احمدوند1؛ نادر صادقی* 2؛ محمدابراهیم سنجقی3؛ حمیدرضا فرتوک زاده4؛ وحید شاهچراغی2 | ||
1استاد مدیریت، عضو هیئت علمی دانشگاه امام حسین (علیه السلام) | ||
2دکتری مدیریت راهبردی دانشگاه عالی دفاع ملی | ||
3استاد مدیریت راهبردی، عضو هیئت علمی دانشگاه صنعتی مالک اشتر | ||
4دانشیار مدیریت، عضو هیئت علمی دانشگاه صنعتی مالک اشتر | ||
چکیده | ||
استفاده از تواناییهای تحقیق و توسعه در کشور در قالب شبکههای همکاری، تحت عنوان رویکرد « هسته – شبکه »، یکی از مهمترین رویکردهای صنایع دفاعی برای پاسخگویی و انطباق با تحولات محیطی شگرف و شتابان و نیازهای پیش رو می باشد که آن را از یک سازمان متمرکز وسلسله مراتبی، به یک سازمان با مراکز کلیدی به نام هسته ها و روابط عمیق وگسترده با مراکز بخش ملی تبدیل میکند؛ اما نبود یک الگوی کنترلی جامع و یکپارچه در همکاری صنایع دفاعی و شبکه همکاران بخش ملی، باعث عدم ایجاد یک رابطهی پایدار و امن، بین آنان گردیده است. تداوم این وضعیت ممکن است بر پایداری، امنیت و موفقیت همکاری صنایع دفاعی با بخش ملی خدشه وارد نماید. این پژوهش، ادبیات و تئوری های مدیریت و کنترل راهبردی را توسعه داده و با تعیین مهم ترین عوامل مؤثر بر تعامل موفق صنایع دفاعی با همکاران بخش ملی، ضمن تکامل وضعیت جاری کنترل راهبردی در صنایع دفاعی کشور، زمینه مناسب برای هماهنگی و هم افزایی نهادهای مدیریتی و نظارتی صنایع دفاعی را فراهم می نماید. این تحقیق با هدف دستیابی به الگوی کنترل راهبردی صنایع دفاعی و پاسخ به این سؤال که عوامل و مؤلفه های کنترل راهبردی شبکه محورصنایع دفاعی کدام است، انجام گرفت و به لحاظ ماهیت و هدف؛ توصیفی، به لحاظ نتایج و دستاورد؛ کاربردی- توسعه ای و به لحاظ روش؛ آمیخته است. جامعه آماری تحقیق، تعداد 140 نفر از مدیران ارشد سازمانهای صنعتی، تحقیقاتی و ستادی وزارت دفاع و پشتیبانی نیروهای مسلح جمهوری اسلامیایران می باشد. حجم نمونه آماری باتوجه به جدول مورگان، تعداد 104 نفر تعیین گردید. پرسشنامه محقق ساخته 30 سؤالی درباره ی متغیرها و مدل مفهومی تحقیق به تعداد پنج عامل و 20مؤلفه طراحی، و روایی صوری و محتوایی آن، توسط خبرگان، و پایایی آن، با آزمون کرونباخ تأیید گردید. نتایج حاصله بیانگر این است که به ترتیب، عامل بازآفرینی درونی صنایع دفاعی با چهار مؤلفه دارای رتبه اول، عامل نتایج و اهداف راهبردی صنایع دفاعی با چهارمؤلفه دارای رتبه دوم، عامل مفروضات راهبردی وپویش راهبردی با دومؤلفه دارای رتبه سوم، عامل ظرفیت همکاری متقابل صنایع دفاعی و شبکه با پنج مؤلفه دارای رتبه چهارم و عامل توانایی صنایع دفاعی در مدیریت همکاری با شبکه با پنج مؤلفه دارای رتبه پنجم اهمیت در الگوی تحقیق هستند. | ||
کلیدواژهها | ||
کنترل راهبردی؛ کنترل راهبردی شبکه محور؛ شبکه؛ مفروضات و پویش راهبردی؛ بازآفرینی درونی صنایع دفاعی | ||
مراجع | ||
فهرست منابع: منابع فارسی: - سبحان اللهی،محمدعلی،رحمان سرشت،حسین،اصلی بیگی، فرزانه(1391)، الگوی تعامل استراتژیک در شرکت های هلدینگ، فصلنامه مطا لعات مدیریت راهبردی، شماره 12 - بوشهری، علیرضا، نظری زاده، فرهاد(1387)، روندهای راهبردی جهانی مؤثر بر دفاع وصنایع دفاعی، تهران، مؤسسه آموزشی وتحقیقاتی صنایع دفاعی - پیرس، جان ای، رابینسون، ریچارد بی(1392)، مدیریت راهبردی؛ تدوین، پیاده سازی و کنترل، ترجمه: محمدحسین بیرامی، ویرایش دوازدهم، تهران، انتشارات سازمان مدیریت صنعتی - حوزه نوآوری اندیشه دفاعی(1393)، چالشهای اساسی همکاری صنایع دفاعی وهمکاران دفاعی، مؤسسه آموزشی وتحقیقاتی صنایع دفاعی - خاشعی، وحید، حسینی، سید محمود، حاجی کریمی، عباسعلی، رضاییان، علی، لشکربلوکی، مجتبی(1391)، کاوشی برالگوی کنترل راهبردی سازمانی؛ رویکردی کارکردگرایانه ونمونه ای آرمانی، اندیشه مدیریت راهبردی، سال ششم، شماره اول، شماره پیاپی 11 - رحمان سرشت، حسین(1385)، راهبردهای مدیریت، تهران، نشر فن وهنر - سامونس، پیتر( 1385)، برونسپاری تحقیق و توسعه، تهران، موسسه چاپ و انتشارات دانشگاه امام حسین(ع) - کاپلان، رابرت اس، نورتن، دیوید پی(1391)، سازمان راهبرد محور، ترجمه: پرویز بختیاری، چاپ دوازدهم، تهران،انتشارات سازمان مدیریت صنعتی - کاکرن، ویلیام گمل(1388)، تکنیک های نمونه گیری، ترجمه عباس صالح اردستانی و محمدرضا سعدی، تهران، نشر اتحاد - کاملی، محمدجواد، الوانی، سیدمهدی(1389)، شبکهها وخط مشی گذاری عمومی، تهران، انتشارات دانشگاه علوم انتظامی - گروه مطالعاتی مدیریت راهبردی (1389)، الگوی کنترل راهبردی در سطح ملی، تهران، انتشارات دانشگاه عالی دفاع ملی - لورنژ، پیتر، اسکات مورتن، مایکل.اف، گوشل، سومانترا(1385)، کنترل استراتژیک، ترجمه سیدمحمد اعرابی، چاپ دوم، تهران، دفتر پژوهش های فرهنگی - مرتضوی، مهدی، نوشمند، محمداسماعیل، مالکی، محمدرضا(1390)، مدیریت راهبردی عملکرد، چاپ اول، تهران، مرکز پژوهش های مجلس شورای اسلامی - هچ، ماری (1385)، تئوری سازمان: مدرن، نمادین تفسیری و پست مدرن، ترجمه: حسن دانایی فرد، جلد اول، تهران، نشر افکار منابع انگلیسی: - Alexnder L. D. (1985), successfully implementing strategic Decisions. Long Range planning, No. 18, PP. 91 – 97 - Argiyris. C. (1986), sungle-Loop and pouble-loop models in research on Decision making, Administrative Science quarterly, management control systems six Edition, Irwin, Homewood, Illinois, PP. 363 – 375 - Bozeman and J Dietz (2001), ‘Strategic research partnerships: constructing policy-relevant indicators’, Journal of Technology Transfer, 4, 26 October, pages 385–393. - Brass, D.J., Galaskiewicz, J., Greve, H.R., and Tsai, W. (2004). Taking stock of networks and organizations: A multilevel perspective. Academy of Management Journal, 47: 795- 817 - Carbonara N., Giannoccaro I., and Pontrandolfo P (2002), Supply chains wIThin industrial districts: a theoretical framework, International Journal of Production Economics, v.76, p. 159–176. - Dos, T., Teng, Bing-Sheng, (2000).Aresource-based theory of strategic alliances. Journal of Management 26, 31– 61. - - Fawcett SB, VT Francisco, A Paine-Andrews, JA Schultz.(2000) “A model memorandum of collaboration: a proposal” Public Health Reports 115(2-3), pages 174-9. - Gardener E. P. M (1985), A system Approach to bank prudential Management and supervision the untie lionization and feed back control, Journal of management studies No. 22, PP. 1 – 24 - George, G., Zahra, S.A., Wood, D.R., (2002). The effects of business-university alliances on innovative output and financial performance: a study of publicly traded biotechnology companies. Journal of Business Venturing 17 (6), 577– 609 - Goldsmith S., Eggers William D. (2004); Governing by network: The new shape of the public Sector; Washington D. G.: The Brooking Institution. - Hong. T,( 2007),A comparative analysis of supply chain management practices by boeing and airbus: Long-Term strategic implications, Departmant of civil and engineering,MS at Massachusetts institiute of technology. - Marques,L.,Ribeiro,J.A., Scapens, R.W.,(2011), The use of management control mechanisms by public organizations with a Network coordination role: A case study in the port industry, Management Accounting Research, 269-291 - McGuire, M. (2002). Managing Networks: Propositions on What Managers Do and Why They Do it. Public Administration Review, 62(5): 599-610. - Miralles B. R., (2001), A Study of Company Networks, Master Thesis, School of Engineering Jonkoping University/Sweden, Universitat Politecnica de Catalunya, Barcelona, Spain. - Mollering,G.(2005),The Trust/coktrol dualITy: An integrative perspective on positive expectation of others, International Sociology, Vol.20,No.3,283-305 - Ojasalo, J. (2004), “Key network management”, Industrial Marketing Management, Vol. 33, pp. 195-204. - Okada, Y. and Kushi, T. (2004). Government-Sponsored cooperative research in Japan: A case study of the Organizational for Pharmaceutical Safety and Research (OPSR Program, OPIR Research Paper Series, No.22. - Poulymenakou, A. and Klein, S. (2006) Networks as orchestrations: Management in it-enabled inter-firm collaboration. In Managing dynamic networks (Klein, S. and Poulymenakou, A., Eds), pp 3-15, Springer, Berlin, Heidelberg. - Preble, John. F,(1992),Towards A comprehensive system of strategic control .Jornal of management studies 29:4 July,391-408 - Provan KG, Fish A, Sydow J. (2007), Interorganizational networks at the network level: a review of the empirical literature on whole networks. Journal of Management 33(3): 479–516. - Provan, Keith G., and H. Brinton Milward. (1995), A Preliminary Theory of Inter-organizational Effectiveness :A Comparative Study of Four Community Mental Health Systems. Administrative Science Quarterly 40(1): 1-33. - Provan, Keith G., and H. Brinton Milward. (2001), Do Networks Really Work? A Framework for Evaluating Public-Sector Organizational Networks. Public Administration Review 61(4): 414–23. - Riemer, K., & Klein, S. (2006), Network management framework. In S. Klein & A. Poulymenakou (Eds.), Managing dynamic networks (pp. 17-66). Berlin: Springer Verlag. - Schreyogg,George and Steinmann, Horst. (1987), Strategic control, A new Perspective, Academy of management Review, No. 12, PP. 91 – 103 - Soderquist. K(1997), Instead tier model: product development organization and strategies in automotive expert supplier Firms, Doctor of Business Administration at Brunel University. - Tang. C, Zemmerman J, Nelson J,( 2009),Managing new product development and supply chain risks: the boeing 787 case, An international journal, VOL:10-N2 - Tavakoli, Iraj & Perks, Keith J.,(2001), The development of a strategic control systemfor the management of strategic change, Strategic change, August, 297-305 - Whitall,Debrareifman,(2007), Network analysis of a shared governance system, Portland state university | ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 378 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 280 |